通用版機械工作總結範文三篇

時代在瞬息萬變，我們對寫工作總結也有了一定的瞭解，通常個人工作總結能很好地發現自己工作中的不足。下面是本站小編和大家分享的通用版機械工作總結範文三篇，提供參考，歡迎你的參閱。

通用版機械工作總結範文

我叫xxx，大學文化，20xx年大學畢業進入xx集團公司鍊鋼廠上班，所學專業機械設計製造及其自動化專業，現在是裝置技術員。自參加工作以來，在政治上積極上進，始終以一個進步青年的標準要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不苟、兢兢業業，認真完成領導分配的各項任務，得到了領導和同事們的一致好評。主要工作表現在以下幾個方面：

一、勤勤懇懇、一絲不苟地完成工作任務

自進廠幾年來，先是在連鑄作業區維修班幹鉗工工作，我出色的工作和成績得到領導和員工的好評與肯定。20xx年x月份經分廠決定，調到動力作業區除塵工段從事鉗工工作，20xx年x月份提升為除塵維修安全員兼技術員。主要任務是維修班組的安全工作、班組建設工作、裝置的日常維修工作、以及裝置備件機加工製圖等工作，xx年轉為專職技術員，主要負責轉爐一次除塵系統。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力，滿足工作需要，不斷學習、不恥下問，得到同事們的一致好評。近年來，隨著鍊鋼產量的不斷攀升，技改專案的增多，對每位員工的工作質量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良，裝置運轉週期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的熱情，更加昂揚的鬥志，經常提前上班，推遲下班時間，甚至放棄休假時間，一絲不苟地幹好每項工作，從未發生過影響生產的情況。

二、主要事蹟簡介

20xx年各期轉爐系統排汙不集中，管道易鏽蝕砂眼，閥門不易維護易損壞，作業環境複雜，安全係數低等情況，我提出集中排汙技改專案，並全身心投入技改工作中，這項工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業環境，方便操作及潤滑，同時為公司節約更換費用3500元/月。

20xx年x月x日晚上10點，因二期1#泥漿泵出口閥門壞，2#泥漿泵皮帶老掉，無法正常送泥，可能導致壓池情況。當班班長向我反映情況後，我立即從家裡趕到車間，兩個小時後問題解決，當我回到家已是凌晨2點多，第二天按時上班。把廠和車間當作自己第二個家，把裝置看作自己的親人，這種敬業精神值得肯定，也為員工做了很好的榜樣。

20xx年x月參與鍊鋼1#連鑄技改工作，主要負責動力水泵安裝及管網走向，以及1#連鑄二冷室管網及機加工製圖等工作，被分廠評為突出貢獻個人。

20xx年提出並實施板框水回收工作，利用酸鹼中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉爐除塵水質，並且月節約藥劑費用3.39萬，被分廠評為將成本突出個人。

20xx年x月至x月底參與鍊鋼2#轉爐擴容技改工作，重點負責部分圖紙的製作及施工監督，以及一次除塵系統裝置安裝。在這過程中他根據現場實際設計提出多項技改方案，如：重力脫水器底面容易積泥加沖洗水；原設計檢修人孔不合理進行統一規範；錘陀支架沒有適合現場實際的，他自行設計一套支架等。為2#轉爐擴容技改工作做出了突出貢獻，被分廠評為突出貢獻個人。

20xx年x月參與鍊鋼1#爐擴容技改工作，重點負責圖紙設計，完善1#爐施工過程遺留問題，目前除塵系統他負責專案全部準備到位，達到各項施工標準，為1#轉爐在年底順利完成技改鋪平道路。

20xx年x月至x月原設計二次除塵2#爐爐前、爐後吸塵罩在安裝時無控制閥門，且申報劃趕不上週期，為保證各爐除塵效果，需對2#爐爐前、爐後吸塵狀態進行控制，所以我提出並設計製作氣動雙翻板閥，設計思路：主要是回收利用三個氣動裝置，通過連桿機構使得雙翻板閥達到同步靈活開關的目的，並實現2#爐前、爐後吸塵罩氣動雙翻板閥單獨可控。該專案實施後使爐前爐後在不同時期吸塵可控，對多爐同時吹煉時保證除塵效果，使風量設到均衡控制，降低除塵風機負荷，達到設計目的，且一次節約費用達到18.5萬元左右。

三、勤奮好學、自我加壓

工作中沒有壓力就沒有動力，沒有困難就不可能磨練人堅強的意志，我就是這樣一位知難而進、自我加壓，在工作中磨勵成長的年青人。隨著鍊鋼生產能力的不斷擴大，對安全、維修、技能提出了新的更高的要求，針對新的要求，我報名集團公司電大專升本學習，並利用業餘時間對自己缺乏的知識進行自學，並自修了《鋼鐵廠設計原理》及《風機安裝執行與維修》等叢書，積極探索新問題，總結新經驗，對自己所從事的各項工作每月都有詳細的總結，不斷提高自己的業務素質。

四、積極組織、精心選題

針對目前維修存在的問題，為了進一步提高員工的維修技能，增強團隊精神和協作精神，我積極組織維修人員進行了多次技術大比武。能夠結合崗位實際進行命題，以理論實踐相結合，在提高員工技能的同時也提高了自己的能力。

面對已取得的成績，我表示在成績面前戒驕戒躁，以更嚴的要求，更高的標準，幹好本職工作，為企業，為自己努力工作。

通用版機械工作總結範文

在用裝置安全檢查存在問題彙總

一建公司

一、塔機實物存在問題：

1、主控電源線用鐵絲綁紮。

2、變幅小車繩鬆動，操作司機用鐵絲綁紮斷繩裝置導致失效。

3、附牆框固定螺栓鬆動。

4、轉檯節與迴轉支撐連線螺栓鬆動。

5、吊臂覆蓋高壓線路（空間限制器未接線使用）。

6、吊臂截臂後配重空缺部位未及時填充。

7、起升制動摩擦片磨損嚴重未及時更換。

8、變幅小車繩嚴重鏽蝕，未做潤滑保養。

9、附牆安裝操作平臺木板未加固。

10、安全高處過橋板兩側未防護。

二、塔機安裝存在問題：

1、液壓頂升油缸收回後未安裝到位。

2、上人爬梯未按照標準對接（應對接2個點，實際對接1個點）。

3、上人爬梯固定螺母脫落（安裝時未緊固到位）。

4、標準節螺栓個別單帽，無防鬆措施。

5、相鄰兩臺塔機頂升完標準節以後塔機存在打架現象。

三、施工升降機實物存在問題：

1、導向輪固定螺栓鬆動嚴重，導致導向輪脫落。

2、施工升降機標準節齒條螺栓鬆動（代租裝置）。

3、頂門天窗電氣聯鎖開關失效。

4、操作司機人證不符。

5、傳動板頂部限位滑輪磨損嚴重，導致失效（京龍）。

四、施工升降機安裝存在問題：

1、附牆以上自由端高度超出說明書要求（京龍7.5m，實際安裝9m）。

二建公司

一、塔機實物存在問題：

1、塔機主控電纜用鐵絲綁紮。

2、與相鄰公司塔機安全距離不足（我們公司安裝裝置早，相鄰公司安裝晚，發生此問題專案部應找甲方或監理協調）。

3、塔機轉檯處電纜扭曲破損。

4、幅度感測器線路破損，導致感測器失效。

5、起重繩斷絲嚴重，未及時更換。

6、基礎內嚴重積水。

二、塔機安裝存在問題：

1、附牆調整絲槓耳套變形彎曲。

2、力矩限制器線頭裸露應及時包紮。

3、上人爬梯固定螺母鬆動，個別部位用鐵絲綁紮代替螺栓。

三建公司

一、塔機實物存在問題：

1、塔機主控電纜用鐵絲綁紮。

2、塔機吊臂覆蓋高壓線路，防護不到位。

3、高度限位失效。

4、配電箱內交流接觸器多個脫落。

5、車庫頂板鋼筋與標準節斜撐杆嚴重摩擦。

6、配重、吊鉤未做危險部位標識。

二、塔機安裝存在問題：

1、平衡臂配電箱固定螺母脫落（四個固定點，只剩下一個固定點）。

2、上人爬梯螺桿螺母脫落，安裝時緊固不到位。

3、司機室內保護零線未壓接。

4、標準節上人爬梯安裝時正反交錯，造成司機上下困難。

5、個別代租裝置司機室未印刷“山東天齊字樣”。

6、與相鄰的塔機安全距離不足。

7、QTZ40塔機頂升引進滑桿固定不牢固。

二、物料提升機實物存在問題：

1、起重繩排列不整齊，個別部位擠壓變形。

三、物料提升機安裝存在問題：

1、標準節固定螺栓多處單帽，無防鬆帽措施。

四、施工升降機安裝存在問題：

1、施工升降機載荷裝置未接線，安全裝置失效。

2、施工升降機標準節螺栓多處單帽，無防鬆帽措施。

3、極限限位開關調整不到位。

4、附牆以上自由端高度超出說明書要求（實際是7.5m，已安裝到9m）。

四建公司

一、塔機實物存在問題：

1、轉檯處主控線扭曲。

2、變幅小車繩嚴重鏽蝕。

二、塔機安裝存在問題：

1、主控電源線應是五芯使用四芯對接。

三、物料提升機安裝存在問題：

1、附牆未設定防滑卡扣。

四、施工升降機實物存在問題：

1、頂門天窗電氣連鎖開關失效。

2、施工升降施吊籠上下與架體產生摩擦。

3、出入口處未設定防護棚。

4、外圍門導向輪磨損嚴重，未做潤滑保養。

五、施工升降機安裝存在問題：

1、荷載保護裝置顯示不準確。

五建公司

一、塔機實物存在問題：

1、安全保護裝置載荷裝置多臺塔機失效。

2、變幅小車繩嚴重生鏽，未做潤滑保養。

3、吊灰鬥鋼絲繩鏽蝕

4、主控電源線未用瓷瓶固定。

5、操作司機無上崗證。

6、操作司機力矩限位，用鐵絲綁紮導致失效。

7、附牆座固定螺栓缺少螺栓個別無備帽。

8、裝置司機室未印刷“山東天齊字樣”，配重吊鉤無危險部位標識。

二、塔機安裝存在問題：

1、平衡臂配電箱固定不牢固（四個固定點，只有一個固定點）。

2、附牆杆銷軸設定安裝位置不正確。

3、標準節螺栓個別部位存在單帽，無防鬆措施。

4、套架操作平臺護欄安裝不到位。

5、塔帽上人爬梯護圈未安裝到位。

三、塔機選型定位存在問題：

1、與相鄰塔機、施工升降機及建築物安全距離不足。

四、施工升降機實物存在問題：

1、無專職操作司機存在誰用誰操作現象。

2、層門未及時關閉。

3、極限開關失效、

4、吊籠門機械聯鎖失效。

5、重量限制器不靈敏。

6、進料口未設定防砸棚。

7、進料平臺兩側防護不嚴。

8、司機室內未設定滅火器安全操作規程絕緣板。

五、施工升降機安裝存在問題：

1、附牆卡扣缺少螺栓。

2、上下執行限位開關與極限開關不能共用一個觸發元件。

3、專案部提供不出防墜落實驗記錄。

4、極限開關調整不到位。

5、上下執行限位開關與極限開關距離大於0.15m。

6、傳動起升電機保護零線未壓接。

六、物料提升機實物存在問題：

1、料臺防護不嚴。

2、吊籠天窗防護不嚴。

3、重量限制器滑輪磨損嚴重。

4、操作司機無上崗證。

5、開關箱漏保失靈。

6、導向輪軸承固定不牢固（四個固定點，只剩下一個固定點）。

七、物料提升機安裝存在問題：

1、無重量限制器。

2、吊籠四門防護不全。

檢查總結

1、五建公司無專職裝置檢查人員，提供不出巡檢記錄，裝置一站有巡檢記錄。

2、一建公司有裝置管理人員，經抽查幾個專案部，比如說一個專案部5臺裝置提供不出5臺裝置的檢查記錄，裝置一站提供不出巡檢記錄。

3、四建公司有裝置管理人員，經抽查幾個專案部，但不能詳細到每一臺，裝置比如說一個專案部3臺裝置提供不出3臺裝置巡檢記錄，幾乎沒有裝置實體問題，裝置四站有巡檢記錄。

4、二建公司無專職裝置管理員，安全員兼職，幾乎提供不出裝置巡檢記錄，只能依靠裝置二站來完成巡檢任務。

5、三建公司有裝置管理員，經抽查有記錄（比如說一個專案部有5臺裝置提供不出5臺裝置的檢查記錄），裝置三站有巡檢記錄。

通用版機械工作總結範文

對於任何一個公司的行政人員來說，每年的這個時候都有一項重要的工作——工作總結，但是，自己費盡心思寫的東西，又有多少人能真正去看去體味呢？以下是本人所作本年度公司總結的一部分，當然紅色字型我是不會寫在總結上的，呵呵……

20xx年是本公司在授權區域發展**工程機械市場銷售和服務的關鍵性年份，作為授權區域的獨家代銷商，公司圍繞市場營銷和款項回收為主題，大力進行營銷渠道的開發，大膽探索市場運作新路子，豐富以人為本的企業文化思想，切實履行公司各部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質，不斷強化企業管理力量和管理效能，統籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年的**工程機械銷售和款項回收任務。

20xx年全年，公司共實現**工程機械有效交機**臺，較去年同期的**臺增長***%，佔全年計劃**臺的***%；實現銷售收入****.**萬元，較去年同期的***.**萬元增長***%，佔全年計劃***萬元的***%。

每年的每一份工作總結都是這樣開頭。

一、 20xx年主要業務總結

成績的背後是**製造廠家的大力支援與幫助，同時也是公司全

體員工的努力的結果。

20xx年3月，公司適時開通了**工程機械分期付款，可以直接在較低的首付標準（銷售總額**%以上）上辦理工程機械分期付款業務，使公司在**工程機械的銷售上更具有寬鬆的商務條件和區域的競爭力度。僅第二季度，公司就交付裝載機**臺，佔全年計劃的**%，高於20xx年全年的銷售量。

公司積極開拓各種銷售渠道、充分調動企業內外各種資源，結合市場反饋的的實際情況，力求企業在規範交機程式、增加銷售臺量、控制收款風險、提高售後服務等各方面都做到時效化、合理化運作。

（一）、規範交機程式：

分期付款，對於代銷商來說，具有相當大的風險，因此，公司在工程機械交付的時候嚴格恪守各項交機程式：

1、加大合同管理力度。合同約定是公司與使用者約定的付款基礎，根據公司合同管理辦法，建立了合同的簽約授權、合同專用章、合同文件管理等項制度，進一步優化了工作流程和崗位職責，使合同管理更具可操作性。

買方市場的膨脹，讓很多客戶感覺到自己能購買你的機械，簡直就是一種施捨，所以在合同條款約定時毫不在乎。當然，也有客戶簽訂合同時不在意，最終為合同所毀……

2、強制執行公證：為了防範收款風險，今年以來，公司與地方

公證處簽訂合約，對所有工程機械分期付款合同都進行了強制執行公證。

3、建立合同管理臺帳，實行分類、分期管理：建立合同動態統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發現合同管理和企業運營中存在的問題，提出改進意見和建議。

4、嚴守交機制度：為避免有令不行的情況。在公司總經理親自掛帥下，公司建立了比較符合現狀的管理制度。公司明確，每臺工程機械在向用戶交付的時候都必須經審查和批准，必須按規定執行。 工程機械分期交機信管流程圖……（圖表略）

程式？這是任何一個公司都知道，必須遵循的路徑。但是任何一個公司都有這樣的情況：領導尤其是最高領導一句話，程式還會得到、大家還敢堅持嗎？

（二）、增加銷售臺量：

作為代銷商，日常最主要的目的就是增加銷售量，提高市場佔有率。20xx年初，公司針對代理區域的環境特點，確定了“以A市為銷售重點，B市為重點開發區域，其它區域為重點爭取區域”的指導思想，積極進行市場調查宣傳、拓展銷售渠道。

1、市場調查宣傳： 20xx年公司在****賓館、*****大酒店分別召開了展示會（座談會）。著重就***工程機械的優良效能、服務諮詢等做了翔實的講解推介，使***工程機械在本區域的市場地位得到了使用者的認可，為開拓更大的銷售空間奠定了基礎。

同時，在日常工作中，公司有針對性的選擇部分老客戶、大客戶進行不定期的回訪，並對部分已經出了三包服務期限的***工程機械進行免費保養和維修，使客戶親身體驗到公司的誠心，增加了對公司的信心，為公司樹立了良好輿論空間。

2、加強準用戶資訊管理程式的規範性操作：公司根據各銷售部門、銷售人員的區域劃分、工作能力，建立了使用者資訊反饋制度。要求所有銷售人員必須每天及時反饋所走訪的使用者的適時情況，以書面、簡訊等形式彙總給公司總經理，由總經理全面安排使用者的跟蹤、公關及協調。在優化本公司銷售力量的同時提高了銷售的成功率；

3、整和銷售隊伍：根據市場需求及區域銷售的特點，公司調整了銷售對隊伍，同時新聘了多位銷售人員，在充實銷售隊伍的同時為擴大銷售市場奠定了基礎。公司要求：各銷售（業務）部門，必須一直到所有人員都能精通其業務，人心安定、能有危機意識並有效地活動時才不再做任何變革；貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展；為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷抉擇，實現預期目標。

銷售人員現在可以說是任何一個商業型公司都頭疼的階層：給的許可權小了，待遇少了，他們會離去，給的許可權大了，待遇高了，公司又難以控制，一旦除了差錯、損失，最終還是公司自身承擔了事。

4、強化網點建設、定位銷售策劃：公司對辦公場所及第一經銷

部進行裝修，並新增多處資訊網點，加大銷售部門的車輛配備，以樹立良好的企業形象，提高使用者選擇購買***工程機械的信心。同時針對工程機械市場的銷售特點，公司在加大銷售力量的同時在公司推行“全員銷售”的思想。

上半年銷售的***工程機械區域相比20xx年以前有了更大的拓展，其中：A市銷售**臺，B市銷售**臺；**縣**臺；其它區域合計銷售**臺。可以看出，工程機械的主要市場依然是A市。而其它區域同樣具有廣闊的開發空間，切實貫徹了“以A市為銷售重點，B市為重點開發區域，其它區域為重點爭取區域”的指導思想。

20xx年***工程機械銷售區域分佈……（圖表略） 另外，在***工程機械銷售型號方面，20xx年，II型依然是公司銷售的主流，但是III系列工程機械的銷售量較以前也有了很大增長，尤其是III-I系列，全年銷售**臺，佔公司銷售總量的**%。 20xx年工程機械銷售型號分佈……