在erp工作總結7篇

在寫工作總結的世界，需要努力掌握全面情況和了解整個工作過程，想要寫出一份出色的工作總結不是一件難事，只要用心對待就可以了，下面是本站小編為您分享的在erp工作總結7篇，感謝您的參閱。

在erp工作總結篇1

1、在經營初期，資金肯定不能夠支援公司正常運營，因此，我們一開始就要根據權益借全部的長期貸款，讓公司正常運營，到後面幾年資金不能週轉的時候，再根據權益適當的借短貸，只要讓資金得到充分利用，公司的收益會比支出的利息豐厚得多。

2、對每項費用都必須做出準確的預算，避免在生產期間出現資金匱乏現象，進而發生貼現。而且在獲得訂單後，要及時的將本年度的利潤計算出來，並進一步調整決策，以獲得最大利潤。

3、在公司經營的同時，我們也要分析對手的經營狀況，瞭解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權益，以便進行比較分析。

在經營公司的時候，我們還要注意以下幾點：

1、對企業要有全面、整體的調控，有效控制權益的使用，合理借長短期貸款。

沙盤模擬cfo心得體會(精選3篇)沙盤模擬cfo心得體會(精選3篇)2、投資新生產線和研發新產品要同步完成，這樣可以避免生產線擱置，也可以更合理的利用資金。在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤

3、做好市場預測，根據市場的需求決定資金的投入，有效的佔用市場，而且在生產前要合理規劃到每個季度。

4、在公司運營時，要沉著冷靜，切不可急躁，假如公司運營出了問題，切不可相互推卸責任，要保持團結，充分發揮團隊精神，組員發揮各自才能，解決問題。注重團隊協作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮。我們共同經營一個公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠發展的更好;

5、具體的職業定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。在意見有分歧時，要互相溝通，不可固執己見，最終聽從ceo的決定。

實驗課結束了，我們組排名雖然不是很理想，但相比結果我們更享受過程。在這次實驗中我們收穫了太多太多，大家由一開始的激烈爭執到最後的默契，企業由一開始的瀕臨破產到扭轉乾坤，裡面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力。我相信經過這次企業資源計劃模擬比賽，我們每個人都會端正態度，認真走好人生的每一步路。因為實驗中出錯可以重來，人生卻沒有彩排。

在erp工作總結篇2

沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業實戰，短短几天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，我們必須共同去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了我們學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。erp沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦;同時在教學中，啟發學生進行換位思考，加強學生之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高學員經營管理的素質與能力。

提高了思考問題的嚴密性.在做生產計劃的時候,為了使生產成本降到最低,實現公司利潤最大化,所考慮的問題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場部簽收的訂單,還要考慮生產裝置是租賃還是購買,原材料是否足夠,在做第八年生產計劃的時候,就是因為原材料的不足導致生產計劃要進一步調整;另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產等等,在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃,而且要考慮其他部門在做計劃的時候所遇到的問題,不要根據自己的一些主觀判斷去行事,要根據客觀事實,客觀規律辦事,認真做好每一個步驟.

第四:學會時效性,緊迫性.在第3年初的時候由於我們公司未開發國際市場而且沒有升級我們的製作工藝,導致全公司在第3年沒有拿到好定單,我們的營業額嚴重下降.這是一個教訓啊!

起初我還不理解學校組織這次實踐的目的跟用心,覺得是浪費時間的一件事情.不過從接觸沙盤遊戲那天開始,我也開始投入其中.發現自己的知識面還不是很寬.之前也有關注一些商業新聞,但都沒有深入分析過各企業的經營策略問題.只是走馬觀花般瞭解新聞點.以至於在模擬中做出的方案也是不十分理想.所以我今後一定會更加廣泛的閱讀與專業有關的報刊雜誌,吸取別人的經驗,開闊自己的眼界,增加自己的見地.也漸漸瞭解了企業的相關運作,知道企業內部是如何運作,如何跟外部機構打交道,如何制定可行的生產計劃,如何使企業的生產成本降到最低,這對於即將畢業踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業知識,也可以接觸其他專業的同學,瞭解他們的專業對應的職位情況.同時也提高我們的綜合素質和能力,特別是與人溝通的能力,讓我們變得更加成熟與認真負責.這一次實訓中，既學會了沙盤，又和同學一起成立了一間公司。雖然是假的，但在我們心中這是真的，這不但培養我們的動手能力，也增強我們的管理能力。

在這短短的一個星期，對我來說不但是實訓，還是給我和同學交流的一個平臺，在實訓的過程中，我們愛爾信科技集團公司曾經有著興衰，我們試過破產，當時不知道怎樣才好，後來，老師又投資了10萬去我們公司。我們破產是因為我們沒考慮到下一年要還債，有些同學在埋怨，有些事情不發生都發生了，到事後才來埋怨，這有什麼用。這就叫做“充尾西”。一個星期這樣就過完了，在前一個星期就擔心著實訓是怎樣的，看來我的擔心是多餘的，

過完以後有好的不捨，可以說很大的原因是不用在課室裡那麼嚴肅吧。

通過實訓，認識現代企業以銷售產品的全部流程瞭解企業管理中各個環節的活動及功能，感受盈利實現過程，初步瞭解財務報告的各個要素以及製造過程瞭解到現代企業運作過程，瞭解企業的經營過程。

通過這次的沙盤模擬實驗，讓我體會到在銷售和經營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過沙盤實驗，讓我學習了很多，對待這種情況我們怎樣去看待，怎樣去處理，當我們某方面出現困難時，我們怎樣去做，怎樣去解決，在做這個實驗當中，只要我們稍一不留神或者不小心的時候，企業將會面臨著很大的風險，所以我們做這實驗時，要打醒十二分精神，要認真地去對待，這樣才能有助於我們下一步的執行和操作，通過這一次沙盤實驗，讓我懂得很多企業的經營和運作過程，今後我會再繼續努力去學習這一門知識，從而提高我對企業深一步的瞭解。

在erp工作總結篇3

一、 erp系統實施背景

公司經過近幾年的快速發展，經營規模不斷擴大，管理模式、經營策略等急需改善，尤其是銷售訂單的增多、產品品種的增加，客戶需求多樣性，生產、採購計劃不夠準確，業務部門的資料不能實時共享等諸多問題日益凸顯出來;加之-年公司又將推行新的會計準則。在這樣的背景下，公司領導高瞻遠矚，為從根本上改善企業內部管理機制，以適應日益競爭激烈的內外部環境，決定在-年實施建設erp管理系統。

-年12月底，經慎重考慮，公司與用友軟體公司簽訂了erp系統建設實施合同。公司於-年3月成立erp專案組並開始公司業務調研。專案組及相關人員經過2個多月加班加點的辛苦工作，於-年6月1日上線執行，在執行過程中，發現產品編碼存在諸多問題就暫停執行，經重新修改編碼方案後，-年7月1日再次上線執行，在公司各相關領導的大力支援下，專案組及相關人員克服重重困難，終於在-年11月初實現了erp系統供應鏈、財務會計管理各模組正常執行，並在12月25日已成功完成進行-年年度賬的建立和資料結轉。

二、系統選型調研階段

在實施erp業內有一句這樣流行語：“不上erp等死，上erp找死”，同時有關資料統計表明，目前實施erp系統的單位中，成功率約為25%，erp失敗的聲音不絕於耳。此時決定實施erp系統，面臨著巨大的風險和嚴峻的挑戰。因此，公司對erp的選型調研進行了周密的部署，精心的安排;從-年8月份開始，財務部和技術部多次組織公司相關業務部門對國內外實施erp的情況進行了對比分析，並且組織專人對兄弟企業實施erp的情況進行參觀調研，對實施成功和失敗的因素進行了全面認真地剖析，對實施風險因素進行了細緻分析。從-年8月到12月最終簽訂實施erp系統合同，歷時5個個多月的時間，在此期間，資訊化小組進行了全面的調研，對各家軟體型別及功能特點、實施的實力及業績、專案投資等進行綜合評價，同時結合公司多年使用用友的經驗，最終選擇了用友erp系統。

三、系統實施階段

-年3月底，公司在總經理薛總的主持下成立了erp專案組，全面負責erp系統的建設和實施。

公司erp專案組和用友實施專案組經過多次討論，大家一致認為， erp系統的實施，是一個重新改進業務流程、規範企業業務流程的過程，最終實現利用資訊化手段管理企業業務的目的。因此，專案總體規劃如何定位、流程如何進行再造、實施範圍如何確定、實施步驟如何執行，必須從我公司實際情況出發，充分考慮自身的各種資源和條件，有計劃、有目的、有步驟、有重點地進行。最終確定實施的原則是“立足企業實際，先固化、再優化”的實施策略。實施過程主要分為以下四個階段：

(一)專案實施規劃

-年3月18日到21日，主要是專案實施規劃階段，專案組就erp專案的整體規劃進行了深入的溝通，與用友專案實施專案組編制了《erp專案實施主計劃》、《雙方專案小組名單及職責》。

(二)專案調研

從-年3月22日到28日，erp系統建設進入專案調研階段。在該階段，主要完成了對我公司的總體業務調研及確定流程整理計劃。重點對財務管理、銷售管理、採購管理、庫存管理、生產管理等業務進行了詳細調研。經過認真細緻的調研分析，多次專題會議的討論，完成了專案調研階段的主要工作：

1、基礎資料編碼業務;

2、銷售管理業務;

3、採購管理業務;

4、倉庫管理業務;

5、計劃的制定(採購計劃、生產計劃);

6、生產管理業務;

7、財務會計管理業務;

8、企業特殊要求等。

(三)系統實施

從-年4月開始，erp系統開始進入上線前的關鍵階段。此階段的主要工作是組織erp系統操作人員培訓;完成系統所需硬體、網路環境、軟體安裝配置;確定u890應用方案(終稿)，存貨編碼方案、存貨資料盤點;應用方案測試、調整、確定等。在此階段，專案組編制了：

?業務操作人員培訓計劃》

?各部門業務流程圖》

?業務解決方案》

?基礎資料準備計劃》

?期初資料準備計劃》

?靜態資料準備方案》

?最終業務解決方案》

(四)系統切換上線

經過前期大量的工作，-年5月底建立了公司u8正式帳套，完成了基礎資料、基礎檔案、期初資料的錄入，正確配置帳套各項引數，操作使用者許可權的分配等工作，-年6月1日上線試執行。在系統執行期間，發現產品編碼方案存在較大問題。而就在此期間，用友專案實施經理髮生變動，給公司erp專案實施帶來極大困難，後經專案組與用友公司協調，由用友襄樊公司接手後，專案實施才逐漸走上正軌。產品的編碼方案經過與各相關部門多輪商討、論證，結合前期存在的弊端，最終確定了更加合理的產品編碼方案，並在6月底對u8賬套進行修訂後，於7月1日erp系統再次上線執行。

四、系統執行情況

從-年7月1日erp系統正式切換上線，經過近半年的執行、持續優化，erp系統的執行已經在商務部、採購部、製造部、財務部等多個部門全面執行;其中使用系統模組的人員達20多人。erp系統的應用已經貫穿到公司業務的多個環節。具體表現在以下幾個方面：

1、銷售管理

實現了客戶資訊收集與電子歸檔，實現資訊整合和快速查詢;

實現了客戶存貨檔案的線上管理;

實現了銷售訂單管理，可對訂單的執行情況進行管理、控制和追蹤進行管理;

實現了銷售發貨管理;

銷售訂單執行狀況分析以及銷售質量追溯，並可方便使用各類銷售統計報表，如公司的銷售發貨、銷售開票、回款、欠款及發貨計劃、費用等資訊的年月日報表等，極大的提高了工作效率，為掌握公司生產進度及統籌安排提供了依據。

2、採購管理

實現了供應商資訊收集與電子歸檔管理;

實現了採購訂單管理;

採購訂單執行狀況分析以及採購質量追溯，並可方便使用各類採購統計報表，如公司的採購到貨、採購發票、暫估材料等資訊的年月日報表等，極大的提高了工作效率，為保證生產原材料的統籌安排提供了依據。

通過採購訂單、採購到貨、材料入庫、發票處理、付款等全過程採購活動的資訊化使得采購活動實現一定程度上的透明化;通過採購訂單執行統計表、採購訂單執行預警等報表工具，為採購管理提供了監督的管理工具;解決了採購隨意性、結構性庫存積壓嚴重、佔用大量庫存週轉資金的難題;實現了採購的準確性和及時性。

3、庫存管理

庫存管理模組涉及採購部的材料倉庫、製造部的成品庫、商務部的中轉庫，通過erp系統的庫存管理，規範了採購入庫，產成品入庫、銷售出庫、材料出庫、存貨調撥等業務的規範操作;做到了業務部門的領料規範性，做到所有業務單據按照流程處理，避免了人員操作的隨意性;提高的帳務的處理速度和準確度，，減少了物料浪費。

4、人力資源管理

本軟體所涉及的人力資源管理，主要是薪資管理，經專案組綜合考慮暫時未納入本次實施，擬待系統執行穩定一段時間後再應用此模組。

5、財務管理

本次實施的財務會計模組主要包括：總賬管理、應收款管理、應付款管理、固定資產管理、ufo報表、現金流量管理。這些模組的應用可實行成本核算精細化，為加強財務監管，嚴控成本提供保障，為公司領導及時掌握財務狀況、業務執行情況提供了決策支援，提高了管理效率，使財務管理的重心真正從核算型向決策型財務管理過度，實現現代化的監控和決策型財務。

綜上所述，erp系統經過半年的上線執行，erp系統執行已基本正常，達到了公司對erp系統的預期要求，主要指以下幾個方面：

1、有利於提高企業綜合競爭能力。系統執行貫穿了公司的整個經營過程，為我公司的資訊化建設長遠規劃奠定了堅實的基礎，使公司資訊化建設提升到了一個臺階。

2、提高了工作效率。各部門間資訊傳遞更加便捷、準確、及時，通過erp的流程作業，業務部門與業務人員相互制約，基本做到業務資料的日清日結。各種單據、憑證錄入由多次改為1次，加強了稽核和監督過程，降低了出錯機率和頻率，節省人力和工作強度，解決了手工記錄資料的筆誤和低效率問題，提高了工作效率。

3、財務成本核算準確性和時效性大大提高。

4、摒棄了一些不合理和繁雜的業務流程，對業務操作流程進行了規範、整合，流程更加順暢、資料更加清晰化。上線後，所有業務資料、單據由erp系統生成，清晰易懂，實現了內部資料共享，各操作人員在各自許可權範圍內在任意電腦上都可以進行相關業務的查詢、操作，資訊規範及時。

5、強大的報表查詢功能，為企業的決策層提供原始資料作為有力的參考依據。實現了採購、庫存、銷售等業務系統的有機整合，實現了物流、資金流、資訊流的三流合一，實現了資訊一次源頭錄入、多級稽核、多次共享的管理目標。

五、系統實施經驗

作為公司-年的一項重要工作，專案組全體人員都在摸索中成長。在系統實施之前，我們對於如何實施企業資訊化，如何應用企業資訊化都是一知半解，但是通過近一年的專案實施，專案組對於企業資訊化的建設有了深入實際的認識，對企業的日常經營業務有了深入的理解;同時，在實施專案的過程中，為公司培養了一大批業務骨幹人員，他們已經具備了支援企業資訊化執行的基本技能，業務操作人員已經完全掌握了erp的操作流程。過程是艱苦的，但是經驗是寶貴的。通過實施企業資訊化，我們總結出以下經驗：

1、公司領導的有力支援是至關重要的。erp之所以被稱為“一把手”工程，是因為erp的實施必然要面臨很多的困難。在實施erp的過程中，公司總經理薛總給予了極高的關注，多次組織專題會議就erp系統實施問題進行討論，通過業務部門領導，業務人員的討論，達到了共識，為erp的推行，提供了有力的保障。因此，如果沒有公司領導“一把手”的強力支援，erp專案就不會取得成功。

2、資訊化建設的規劃要細緻、準確。在實施erp之前，公司領導、專案組就erp軟體選型、實施內容、實施範圍、實施步驟等進行過多次的討論和論證。

3、重視培訓。在系統實施前期，我們邀請了用友軟體公司專家來公司進行講解和培訓。由於erp系統一經運轉就不可停止，系統的穩定性、安全性、可靠性就顯得非常重要。因此，系統實施階段，專案組除了加強自身對軟體的深入瞭解和學習，還對業務骨幹，業務操作人員進行了反覆的培訓。通過集中講解培訓，現場手把手指導等方式，使廣大操作人員掌握了erp系統的操作技能。

4、重視溝通協調。系統在實施過程中可能隨時出現各種各樣的問題，涉及部門較多，加強溝通協調顯得成為重要。在此次erp專案實施過程中，專案組與業務部門常常為一些分岐爭論，導致專案進展緩慢，但通過溝通協調，這些問題都得到了解決。

六、對公司資訊化建設的建議

-年11月1日，公司erp系統成功上線正式執行，為持續資訊化建設奠定了堅實的基礎，但是系統上線並不意味結束，而是代表一個持續應用的開始。根據此次專案實施經驗，我對公司的資訊化建設提出以下建議：

1、在erp系統上線後，需要公司高層繼續關注erp系統，把上線作為新的開始，持續優化。

erp系統實施是一把手工程，需要高層領導的大力支援，但是erp系統持續優化執行更需要公司領導的支援。只有高層領導的密切關注，中層、基層的執行才會順暢，才會避免部門間“扯皮”，才可以保證erp系統的穩定優化執行，才可以持續優化。

2、加強系統操作人員的穩定性，持續提升基礎資料的準確性。在後續erp應用中，需要加強系統操作人員團隊的穩定性，進一步健全erp崗位責任制和激勵考核機制，提升資料錄入的準確性、及時性、完整性。

3、構建公司全面資訊化的基本框架。

全面資訊化包括基礎平臺和應用系統兩大類。資訊化基礎平臺包括硬體、網路、資料中心，同時還要考慮未來新技術平臺的延伸;應用系統規劃涉及公司所有的經營及管理領域，如：erp(企業資源規劃)、plm(產品資料管理)、crm(客戶關係管理)、scm(供應鏈管理)等。本次erp系統為狹義的erp，主要是為以後公司拓展資訊化應用系統打下堅實的基礎。

總之，公司本次erp專案的實施，規範了業務，達到了預期目的。我們也將認真總結專案實施經驗與使用心得，做好後續erp系統的執行管理，並繼續完善erp整體的使用狀況，利用資訊化手段，為實現公司的全面資訊化應用水平為努力。

在erp工作總結篇4

在erp沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監。雖然在實驗之前就知道財務總監的工作是一項具有挺大挑戰性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識，因此我對自己在財務方面並沒有什麼自信。不過，由於我在小組中是所有組員中數學基礎最好的，所以在組員的強烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務，希望自己可以做得好。

當我們做完第一年份的工作的時候，我對財務總監這個角色應承擔的工作任務與責任，算是有了個初步的瞭解，此時我才真正的意識到我的工作確實是貫穿企業經營的各個階段，責任之大，任務之巨，頓時讓我加倍的清醒。

財務總監的工作範圍很難明確的界定，它既是ceo的得力助手，在日常業務中與ceo並肩作戰，及時監督企業的運作狀況，必要時給予企業一個合理的建議;又要與運營總監進行有效的溝通，聽取關於生產的規劃方案，並給予最有利的支援;還要合理安排並支付採購總監擬訂的採購計劃;同時，每年年初還要給營銷總監最大的財政支援用於廣告費用等的支出。總之，財務總監的每件工作，都是別人無法替代的。並且有些事情是無法授權給他人的。

我的日常工作是：一、支付公司的各項費用，並及時地核對帳目;二、稽核公司新專案投資的可行性;三、年終作出公司的年度利潤表、現金流量表、資產負債表;四、配合其他組員的工作。

由於沒有經驗，在各年年初都沒有進行資金的評估和預算;後面三年，雖然在每年年終做完三張表後，都有對下一年的資金應用做出估算，但估算過於粗略，對下一年的資金的順利運轉並沒有起到很好的促進作用，所以讓我有了些體會：

1、在這次沙盤實驗裡面，可以看到公司的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、等運營指標，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體團結協作，還要有精明能幹的ceo，指定一個整體的運營規劃;精打細算的財務總監，編制預算表等資金控制表;縱觀市場的營銷總監，提高產品的市場佔有率和收益率;熟練生產規則的運營總監，調整和控制生產能力;精確材料的採購總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。

2、應根據環境、戰略與能力三者的關係，當環境發生變化時，為了適應這種變化，企業必須改變戰略，制定出適應新環境的新戰略。同樣，當戰略改變了，企業的能力也必須隨著變化，從而使企業的能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實現。

3、具體的職業定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。

4、注重團隊協作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮

5、融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利於企業的資金週轉的，對企業起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對於企業來說並非不是件好事，它可以起到槓桿的作用。

6、對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤。

7、遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對企業充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。

8、市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現在資金的籌集、運用中，更體現在企業運營過程中的方方面面。

總之，erp沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰中得到提升。

在erp工作總結篇5

一 實驗目的

通過用友軟體的執行和操作，知道了erp軟體的管理思想和核心，是企業根據內外部環境，對企業未來的發展所進行的策劃。策劃涉及到企業資源的配置。企業資源的配置需要綜合考慮市場、原材料、生產裝置、市場營銷等各種因素，而erp軟體可以將這些因素整合起來，構建虛擬的企業市場。通過實驗，我們對企業執行中的因素進行考慮、選擇，對自己選擇的企業展開經營，最終檢驗自己的經營思想、經營方式。

二 方法步驟

(我們每個學生獨立完成相同的操作)

1建立企業帳套

2確定企業採購

3確定企業生產計劃

4確定企業銷售情況

5確定企業庫存情況

三 具體操作

1 實驗一：系統管理。通過實驗瞭解掌握了系統管理的功能及其應用，懂得如何新增使用者、新建帳套、分配使用者許可權。我們在各自實驗中一身兼二職，即又是系統管理員，又是帳套主管，擁有兩者的許可權。

2 實驗二：系統初始化設定。通過實驗掌握了總賬系統的初始化設定。主要是設定外幣和匯率、憑證類別(記賬憑證)、常用摘要(應收賬款、應付賬款)、結算方式、部門檔案、職員檔案、客戶分類、客戶檔案供應商分類、供應商檔案、會計科目，錄入會計科目的初期餘額，

3 實驗三：憑證處理。通過實驗掌握了添置憑證的方法、稽核憑證、記賬的方法、對已結賬、記賬的憑證進行修改。

4 實驗四：月末處理。通過實驗掌握了月末轉賬憑證的編制。主要包含匯兌損益結轉、期間損益結轉，在查詢管理費用科目的明細賬確認總賬科目的餘額結轉為零後結賬。

5 實驗五：報表部分。通過實驗，掌握了套用報表模板的方法，學會設定錄入關鍵字、公式單元的定義、修改和報表的取數。掌握在報表中編制一張自定義報表和操作。在實驗中套用ufo報表模板新建了資產負債表和利潤表，錄入關鍵字後進行報表取數。也編制了一張自定義報表“管理費用表”。

6 實驗六：在這個實驗中做了兩筆存戶業務，十筆採購業務，十筆銷售業務和九筆庫存業務，掌握主要銷售業務的處理流程，深入瞭解銷售系統與供應鏈的其他子系統，與erp中其他子系統之間的緊密聯絡。加深了對庫存管理的認識，瞭解企業中庫存管理的重要作用，認識erp系統中庫存管理與其他模組之間的關係。加深對存貨核算的認識，瞭解企業中存貨核算的基本方法和步驟。最後掌握供應鏈的月末處理方法。

四 實驗心得

經過這個學期的對erp的學習，我提高了認識，也獲得了實踐經驗。認識的提高主要表現在兩方面：一：認識到自己的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和財務知識，雖然一些課程已經結束了，但並不代表完成了，如果我基礎知識掌握不牢，還是需要重拾書本補缺補漏。另一方面是對erp形成正確的觀念。 erp的核心能力在整合，企業使用erp使交易和資料管理都上軌道，幫助企業提高執行速度，降低資訊處理的成本，提升競爭力。在執行方面，要把資料整理清楚，把單據內容正確地錄入，erp的整合功能自然能夠替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。erp將許多“事後”的管理工作提前為“事前”的管理，強化了事前稽核的功能。erp的實施是一項系統工程、突出重點、分步實施的過程，企業通過erp專案能夠幫助規範管理，加強執行能力，使企業充分地利用現有資源提高工作效率。

會計其實更講究的是它的實際操作性和實踐性.離開操作和實踐,其它一切都為零!

在erp工作總結篇6

erp專案作為公司20-年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已執行近2個多月，從目前的執行情況看，系統執行基本穩定，實現了專案的階段性目標。值此今天專案驗收之際，首先我代表公司erp專案組向對專案工作給與大力支援的公司領導和積極配合、協調、保障專案執行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和諮詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有專案參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在專案實施執行過程中的無私奉獻，就沒有專案的今天。

實施erp專案，對加強公司內部控制，提高經營效率，實現可持續發展意義重大。對改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態資訊，高效靈活地支援公司各項業務，在不斷變化的市場環境中，保持競爭優勢將發揮積極作用。

下面我就erp專案啟動、實施、執行有關情況向各位做簡要的總結。

一、加強組織，有序推進專案工作

erp專案是“一把手”工程，專案能否成功依賴於觀念轉變和明晰的工作目標。在專案確定後，公司隨即成立了以殷總為組長的專案小組，抽調了相關部門的業務骨幹，全面負責公司erp專案的實施，為專案成功提供了組織保證。工作啟動後，專案組在用友諮詢實施顧問指導下制定專案整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，並嚴格按照計劃組織落實。專案執行後，以專案內部支援人員為核心，不斷解決執行中出現的問題，保證了專案穩定執行。

二、建立供應鏈財務業務一體化系統，實現了財務與業務高度集中統一管理

隨著公司二、三期技改工程建成投產，公司規模擴大，帶來了公司物流、資金流和資訊流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業務集中統一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現公司年度經營目標和中長期戰略規劃的迫切要求。erp專案實施為公司業務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。

三、實現公司內部物流、資金流和資訊流的全面集中和共享

公司erp專案實施後，為公司提供了一個集中統一的資訊管理中心，採購、銷售、供應、庫存業務更加透明，公司內部物流、資金流和資訊流全面集中和共享，實現了集中統一的資源平臺，改變了過去由於業務與財務相互隔離，資訊不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯後，不能為公司經營決策提供及時準確的資訊弊端。現在供應、採購、財務資訊集中統一在一起，實現了資訊資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。

四、規範了公司基礎業務資料，全面梳理了基礎資源

在專案執行前期，為了保證順利實施並穩定執行，專案組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種資料的核對錄入30多萬項，為系統的啟動執行奠定了基礎。

為了使存貨分類儘可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由專案組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然後反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最後確定了存貨分類標準，並按照規則進行了編碼，編碼確定後，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述資訊錄入後，又經過了反覆核對，最後才將金額錄入，並再次核對，最後將存貨檔案列印(300多頁)再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。

五、規範業務流程，加強和調整內部控制

erp專案的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著專案的逐步實施，專案組人員根據新的業務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，並分配到各業務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統執行提供了制度保證。

六、加強培訓，為專案提供人力資源保證

erp專案穩定執行，對採購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業道德水平和業務素質提出更高的要求，培訓支援顯得尤為重要，在完成起初靜態資料準備工作的同時，按照專案主計劃結合專案進展情況，適時地開展關鍵使用者及終端使用者的培訓工作，期間關鍵使用者及終端使用者的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時，培養了一大批業務能手，為系統上線執行提供了人力資源保證。

七、重點工作要求

公司erp專案從實施到今天為止，可以說是實現了階段性目標，具備了驗收條件，這說明用友u8erp系統能夠適應我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經營管理效率，改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態資訊，高效靈活地支援公司各項業務確實能起到積極作用。但是好的軟體只有充分有效地利用，才能真正發揮作用，從目前erp系統執行前情況看，專案前期的基礎工作做得還不足，導致執行過程中重複修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進，在今後的工作中，還需要在以下方面持續改進。

1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由於公司沒有專業物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理，存在存貨名稱不夠規範、規格型號不統一等等，存貨檔案冗餘度較大。這就要求公司採購計劃人員對公司原材料、生產裝置及備品備件規格型號要熟悉，在存貨立項時要謹慎負責，減少重複立項，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優化存貨檔案。

2、規範優化業務流程。從目前情況來看，公司採購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規範優化。已經確定的流程我們要堅定的執行下去，不得以“效率”為藉口，破壞現有保證專案執行必備的流程規範，要轉變觀念，新的流程在執行之初，由於觀念和習慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關係的理順，必將帶來效率的提高。

3、進一步健全相關制度。根據專案實施的要求，各部門已根據實際工作結合新的業務流程對相關制度進行了修改，編寫各種制度達20多項，即將下發執行。但是，這些制度應該說還不能完全滿足今後工作的需要，制度本身也還存在諸多不足，需要今後一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統的持續執行和工作的不斷深入，還會出現各種各樣的問題，需要更多的制度來規範，因此，希望各部門在今後的工作中不斷總結經驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統、完整的能夠保障erp系統正常執行的制度體系。

4、培訓工作還要持續進行。在專案實施中對相關人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關鍵使用者，其次是全部上機人員，由於時間關係，各角色的培訓還不夠全面。通過對專案執行中出現問題的原因分析，使用者的操作水平目前還不能適應專案需要，下一步，公司將根據系統執行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使erp的作用能夠真正發揮。

八、專案未來規劃

erp專案是一項專業性強，涉及面廣，實施難度較大的系統工程，目前我們才完成了專案整體實施規劃三個階段的第一階段，即財務、銷售、採購、合同管理的資訊化，第二階段還將根據第一階段執行情況，實施辦公自動化系統，進而將公司生產管理、人力資源、質量管理等納入erp系統。因此，第一階段實施的是否有效，直接關係到下面兩個階段實施的時間和質量。我們一定不能停止前進的腳步，進一步汲取新的知識和方法，加強執行力，充分發揮專案的管理效能。

最後讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻，為公司全面實施erp工程打下堅實的基礎。

在erp工作總結篇7

隨著現代企業管理這門課程的結束，我們開始了erp沙盤模擬實訓。通過四天的接觸和參與，讓我感受到了企業經營的不易和艱辛，從而學到了更多。

erp實訓開始，第一天老師詳細給我們介紹了關於erp實戰的基本知識和戰略。通過開會討論，我們確定了我們建立的企業為“寧夏紅枸杞食品有限責任公司”，很快我們就開始了自己公司的運營。我們的小組成員有10個人，並確定了公司的名稱，經營方向，各個成員的職務，應該做的工作，並且明白實習應該按章程準則經營公司。其中總經理1名，總助理1名，財務主管1名，財務助理1名，生產主管1名，生產助理1名，營銷主管1名，營銷助理1名，採購主管1名，採購助理1名。我們每個人都有自己的職責範圍，都是按照各自的能力和興趣來分配的。我是一個生產助理，剛開始還感覺比較輕鬆，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為一個生產助理，要協助好生產主管根據公司不同的情況而採取不通的行動，比如要採用什麼生產線，生產過程的監督以及及時更新生產庫，並且要配合採購和營銷，通過自身的生產能力來下訂單和採購原料。具體的有以下幾點：

(一) 任何時間點，如果要對生產計劃進行排程、對資源規劃，則：此時間點上的物料現有庫存、物料在途庫存、物料車間現存庫存和銷售預測進行比較，得出相對於此時間點計劃前庫存趨勢(即：何時、需要什麼、需要多少?)

(二) 根據計劃前庫存趨勢、每一種產品工藝上最小批次耗時、每一種產品對應的生產線，可以計算出每一種產品的預期生產時間，即生產計劃排程(即：在未來的一段時間內，何時、在那一條流水線組織生產、生產量是多少?)。

(三) 根據生產計劃排程，計算每一種產品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量(即：何時倉庫中有什麼成品、存量有多少?)。

(四) 根據生產計劃排程，展開生產計劃：排程生產計劃時，依次對某種產品使用某生產線、使用某臺裝置進行排程;

展開生產計劃過程中，確定生產方式：間歇批次生產、流程批次生產。不同生產方式，有不同的時間對應演算法。

經過六年的生產運營，我們小組最後的成績不是很理想，主要原因在於我們生產的產品積壓，沒有賣出去，沒辦法轉換成價值，造成了權益較低，直接影響到了企業的最後價值。雖然沒有取得很好的成績，但卻讓我們每個組員意識到了一個最重要的問題——團隊精神。 在這個十人的團隊裡，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責任，在開始的倆年我們合作不是很協調，配合不是很默契，溝通不足，使很多資訊不能在整個團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種資訊都能很好的傳遞，很好的表現在我們的供應、生產和銷售的配合。雖然我們沒有獲得什麼本地或其他市場的老大頭銜，但是在六年的經營過程中，我們有四年是六個小組中第一個關帳的小組，在最後由此獲得了額外的加分，足見我們組員在配合中體現的默契和團結。

一個成功的企業需要什麼?目標、理念、預算、決策、團隊協作、經驗、資金„„任何企業的持續運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業的成功是離不開各方面的相互協調、相互配合、相互作用。erp沙盤模擬實驗給我們創造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰爭”。在模擬企業六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地瞭解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對erp沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關於企業的運營情況。

此外，老師還給我們推薦了《erp制勝——有效駕馭管理中的數字》這本書。在這本書中作者用圖文並茂，通俗幽默的語言來反映企業的經營管理之道，在結合我們這幾天的實戰訓練，讓我對企業管理有了更深的瞭解。這本書共有八章內容，以“感性經營”——“理性經營”——“科學管理”——“全成本核算”——“化戰略為行動”——“全面資訊化”——“資訊化解放人類智力”為一個脈落，寫出了企業經營管理的發展過程，也指明瞭中國廣大民營企業所必需要走的一條路。下面說一下我在讀書過程中的一些收穫：

企業有了資訊系統，就可以獲得準確資料，能夠不再憑主觀判斷來做決策了。但是當你看到這樣的表示資料的圖示，你能獲得什麼資訊呢

剛開始我和書中的主角老馬一樣，看到這組數字，我的腦子一片空白。“我判斷什麼呀!這上面什麼都沒有。”數字要有一定含義才能叫資料!

那麼給出含義呢?

能看懂這些資料了嗎?可以根據這些資料決定企業下一步該怎麼做了嗎?如果把這些資料與知識結合起來，可以作出判斷了嗎?

這組資料告訴我們，企業雖然收入在上升，可利潤率在下降。

至此，我終於看明白了這組資料，同時也明白了另外一點：資訊化是能給企業帶來準確的資料，而資訊化只是一種手段，我們需要的是通過這些資料找出企業運作的不足和原因，進而找到企業的運營策略。

?erp制勝》這本書用一連串生動有效的事例，藉助企業決策者、生產管理者、財務管理者以及管理諮詢師等虛擬角色的一場場辯論，逐步撥開企業管理資料的神祕面紗。讓我除了記住了活躍在紙上的“笨笨製造”，記住了老馬、老高、老何、老王、小宋、老路這幾個鮮明的人物形象，更記住了他們在管理執行中採用的方法、操作步驟和思考方式，讓我得以借鑑和反省，從而提高自身的實力。

這次模擬實習，是將理論轉化為實踐的一個過程。並且，我也明白在以後的工作必須要學習和努力提高業務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以後的工作和學習中我們必須不懈的努力和拼搏。這次校內模擬實習給我帶來的寶貴企業管理實踐經驗,得到了在課堂上所得不到的許多實踐知識,讓我去找一些相關的資料去解決一些心中關於專業的疑問。為我以後的工作打下了堅實的實踐基礎。讓我更有信心面對以後的工作。