技術主管的工作總結推薦8篇

工作總結是需要我們結合自己的實際工作能力的，通過工作總結的書寫，我們可以鍛鍊自己的邏輯思維能力，以下是本站小編精心為您推薦的技術主管的工作總結推薦8篇，供大家參考。

技術主管的工作總結篇1

時光飛逝，我於20xx年x月進入公司已有八個多月的時間，這段時間裡為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我深入瞭解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支援下，個人在20xx年度取得了不小的進步，較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星元件工藝和部分通用工藝檔案，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的檔案格式不統一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，於5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝檔案的完整性、編審、驗證及評定流程等程式檔案的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。

二、工藝技術規範標準體系的建立和實施

x月底前，完成了工藝技術規範、工藝標準體系（工藝檔案類別、編號、工藝格式標準模板、編制規範等）的簡歷，並呈交公司領導批准後實施。

x月份完成了通用工藝檔案、原有塗裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝範例編制，並對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓，推動了公司jhc、jhp及lng事業部產品工藝的編制工作。同時，重點組織並主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定（pqr），編制焊接通用作業指導書（wps），範圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不鏽鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現有cng/lng管路式產品焊接生產和檢驗的需要。

截止到目前，已完成jhp20x型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機和jlf3408x01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產品樣機試製階段預工藝檔案編制。

現在，我和部門同事一起努力，持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝檔案落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

三、設計圖紙工藝審查和工藝檔案稽核

工藝工作銜接產品設計、生產製造、品質控制三個環節，是企業各部門間的一道技術橋樑。所以，我在日常工作中認真仔細履行cng技術中心和lng技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝檔案稽核的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝檔案規範準確。但是，在今年下半年，工作過程中發生一定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定。

四、特種裝置資質認證

按照公司特種裝置資質取證工作會議要求，編制並提交了通用和專用工藝檔案管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規定、焊接控制程式等三層次檔案；完成了壓力容器產品彙管工藝檔案及焊接工藝評定檔案；同時，完成了公司特種裝置資質取證工作小組下達的各項關於壓力容器製造、壓力管道維修、改造相關檔案編制和生產過程廢固物處理的工藝要求

五、生產工藝革新

在今年，我和生產製造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節約成本。生產工藝革新，優化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反覆發生，提高產品質量的全過程控制力度，在20xx年，工藝優化方面做得還不夠細緻，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門和個人的重要工作方向之一。

六、三體系管理

根據公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程式、生產過程廢固物處理等三體系相關檔案；積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

七、技能培訓、x專題團隊建設及安全指標達成狀況

在今年，部門陸續共有3人加入並執行工藝檔案的編制工作，全年無工傷傷亡及安全責任事故發生，按時完成領導安排的各項臨時工作。新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業培訓。

x月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規範。

在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

展望20xx年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量。

技術主管的工作總結篇2

20xx年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執行公司的管理制度。下面由我對工程技術部20xx年的工作情況作一個簡單的總結。

一、20xx年完成的主要工作內容

1、新專案開發

1)完成新專案xx項，已確認量產xx項，其中xx個專案也在小批量試裝。

2)從20xx年年初至今，現已完成模具xx4付，新專案模具xx付，其中備模xx付。工裝夾具xx多套

3)和正在開發中如xxx，xxx指標，xxx指標也正按進度進行等。

4)一些潛在的專案如xxxx、pxx公司xxx、xxx等。

二、技術部交底工作

1)完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。

2)完成重點專案的技術資料的整理並及時籤認報批，如xxx批准，日精初物樣件確認等。按照專案的進度，一些資料也在評審中。

3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指標模具加工，ha指標結構更改，等。

4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣xxx多種，確認樣品xx多種，其中xx多種產品已批量生產。

5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、裝置、檢驗)工藝指導書共完成工藝檔案xxx份，其中有修改xx份，翻新xx份，新專案xx餘份。

三、技術更改和創新

1)優化了複雜的生產工藝，更改了指標平衡片由多片更改為1片，如：“xx指標，xx裡轉針，xx指標等”。

由以前的裝配困難，現在更加簡單。更改指標零件結構，“如xx指標，xx小針等”

2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經試改成功，還有x臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3)現場工藝檔案更合理化的歸檔，還用使用塑封儲存。

4)還更改了xx系列的大小指標，為指標自動裝配，自動燙金裝置，提高了生產效率，保證產品的質量。

5)今年又增加實驗室和檢測人員，並投入了裝置。使用光譜儀分析，檢測指標的均勻度資料，軟體方面，本部首次運用lts燈光分析軟體，為我們開發新品累計的經驗。

6)我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指標7d1，此指標已經申請了專利。

7)還有專業技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以後的工作提供後備人才。

技術主管的工作總結篇3

20xx年10月，我來到了一分公司連雲港專案部並擔任本專案部的質量部門主任。經歷一年的時間，由連雲港專案部承建的100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3乾式氣櫃工程、火炬設施工程以及全廠性工藝熱力管網工程的部分工程，順利地於20xx年5月31日完成中交。在這個工程中，由於是公司唯一一個全部由分承包單位施工的專案，日常管理工作與之前我參與施工的專案存在很大區別，現就連雲港專案部進行日常管理工作總結如下：

一、質安部門人員情況

連雲港專案與20xx年9月3日正式開工，質安部涵括質量和安全兩個方面，由1名安全員、1名質檢員以及1名焊接與熱處理工程師組成。後經專案領導分工，質安部門設立為質量、安全兩個負責人，我成為主管質量的部門主任，日常工作情況向負責質量的專案領導——技術經理李佳欣彙報。

二、工程施工過程質量管理

連雲港專案是公司實行全分承包管理模式的專案部。由於100萬噸/年延遲焦化裝置、20000m3氣櫃裝置工程、火炬設施工程及全廠性管網工程的部分工程同時施工，而且所有施工班組均是分承包隊伍，質量管理工作任務艱鉅。

為了更好地進行現場管理，我部門作為專案部的質量管理部門，和專案主管質量領導一起研討，參與並制定了《工程質量監督檢查辦法》、《工程質量獎懲條例》等質量管理辦法，將質量管理制度化。這些辦法充分調動全體員工的主人翁精神，在整個工程建設過程中，湧現出許多先進個人和先進事蹟。例如班組職工非常自覺地將焊疤打磨平滑，焊工將點焊卡具留下的弧坑補平並打磨平滑，這極大的保證了工程質量。

為了更好地進行現場管理，我部門人員每週定期到個施工隊伍，參與班組例會，和施工班組職工一起研討質量管理措施，提高其工程質量與自己相關的思想;不定期的對施工現場進行質量的檢查，至少能夠達到每週有一次不定期的檢查;在現場檢查過程中嚴格按照制定專案質量管理有關規定控制現場施工質量。

為了更好地進行現場管理，在專案部的大力支援和幫助下，根據施工進度的開展，嚴格按公司質量管理體系，每個月都要不定期地進行一次全專案部的質量安全大檢查，檢查過程中採用積分評比，對得分排名並給予一定的經濟獎懲措施，在專案施工期間掀起一股質量競賽風。同時由於每個人的精力有限、專業也受限，專案部分專業設定兼職質檢員並 ——質量

提高其相關待遇，確保兼職質檢員能全心全意為控制工程質量而努力。

為了更好地進行現場管理，我部門積極和供應部門結合，嚴把材料關。首先就是甲供材料的管理。本專案所有材料(除焊材)全部甲供，由於業主企業的性質且工程是採取邊施工邊採購的模式，造成材料的待用情況多，材質證明書不能及時進場，在這樣的情況下，我部門和供應部門結合後，採用先做工作備忘錄由業主監理確認，對於有疑問的材料堅決要求在證明書進場並經業主、監理委託檢測合格後再使用。例如，在施工過程中，高壓切焦水管線材料進場後，廠家沒有材質證明書，我專案部及時和業主聯絡，在業主、監理在場的情況下經檢測合格後再投入工藝管線施工用;其次就是焊材的管理，專案部領導及全體管理人員都知道，我們這樣的施工單位，大多數工程都是靠焊接的，而要控制好焊接質量，焊材管理就必須採取統一管理模式——統一採購、統一烘烤、統一發放，而不能實施分包。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發放嚴格控制，我在焊材庫將如何整個專案的焊材選配表貼上在醒目的位置，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業卡領用焊材，不能按班組眼裡以前的管理模式——即由施工隊長或其技術員代領，並對焊材發放員嚴格要求，如果沒有見焊工作業卡，或證件與領用人員不符，有權拒絕發放。雖然本工程焊材(焊絲、焊條)種類多達17鍾之多，但工程施工過程中各種焊材都得到了有效控制，確保工程焊材使用正確率為100%。同時根據連雲港地區屬於臨海，空氣溼度大，在專案部的焊材庫房缺乏抽溼機的情況下，我通過在焊材庫安裝4臺碘鎢燈，以確保庫房內空氣的相對溼度在40%以下。技術部門工作總結為了更好地進行現場管理，我部門對現場特種作業人員採取統一編號管理的模式。

以焊工為例：所有焊工必須進行進場上崗考試，無論是鋼結構還是管線焊工，在各隊進來焊工人員後，必須及時提供證件，經證件稽核合格後在專案部安排下進行證件上相關內容的操作考試，所有考試質檢員麻毅都必須親自到現場，從焊工的操作手法、焊縫質量檢查都合格後再統一編號，發放焊工上崗作業卡(見附圖1)後該焊工才能在本專案作業，而且要求所有焊工在施工期間必須佩帶上崗卡，否則視為無證作業，將對焊工及所在隊進行嚴厲的處罰。經過層層管理，保證了本專案部所有焊工特種作業人員的持證上崗率達到100%。

為了更好地進行現場管理，最後在焊縫質量管理上，由於是三個單位工程同時開始施工，我明白即使質量部門2人每天都在各工程之間穿梭，但這也很難確保各個施工區域都處於受控狀態。為此，我制定焊接質量管理制度並在現場嚴格執行質量“三檢”制度，同時下發通知單，一旦在現場發現違背焊接質量管理制度對該名焊工所焊焊縫進行處理的同時對施工隊進行處理。雖然這樣的管理看起來有點霸道，但這樣做可以提供各隊的施工責

任心，同時能達到更好地實施“三檢”制度的目標;對於管道焊口，我要求所有焊口必須經外觀檢查合格後才能進行無損檢測委託，而且按比例抽檢焊口必須由我或質安部麻工現場進行，否則檢測結果視為無效。

附圖1：焊工上崗作業卡

為了更好地進行現場管理，對整個工程中剛開始的施工內容要求必須通知質檢部門，同時對首次經歷的施工專案加以詳細控制，例如在20xx年6月連雲港專案部100萬噸/年延遲焦化裝置內，兩臺焦炭塔需要進行整體熱處理。施工前，我們結合現場實際情況，採用cad繪製出熱處理熱電偶佈置圖，一臺塔加兩塊試板共需要48個測溫點，佈置情況以優先佈置在t型接頭處，且保證了每個測溫點之間的距離不大於5米，然後與操作人員一起編制出詳細的焦炭塔整體熱處理方案，將所有熱處理細節均考慮清楚，如在熱處理過程中，如何在筒體裙座水泥基礎形成熱處理溫度差。在即將開始熱處理前，會同各個部門進行整體熱處理前的整體檢查，確保所有需要在塔壁上焊接作業的施工內容已完成，同時我注意到由於焦炭塔受熱會膨脹，需要將對受熱膨脹(範圍大約為軸向350mm、徑向200mm)有礙的附件及平臺上雜物清除。

在熱處理作業過程中，我對yq-1600型燃燒器的工作原理進行了詳細的研究，主要針對的是燃燒器如何將0#柴油汽化、如何通過鼓風機的作用在焦炭塔內形成旋轉的熱流、如何根據升溫、恆溫以及降溫過程進行油量和風量的控制等對整個熱處理有影響的裝置工作原理。由於連雲港施工期間屬於臨海多風環境，這就要求在熱處理過程中必須對每一個熱處理測溫點進行檢查，以免由於風力的影響將保溫棉吹開，有效地將48個測溫點之間的溫差控制要求範圍之內。

三、工程質量的驗證

在對材料、人員採取了有效地控制，雖然連雲港專案部是採取分承包施工模式，但連雲港專案的工程質量管理從工程開工至結束一直都處於良性迴圈狀態，所有施工區域都處於受控狀態，得到了業主及監理的信任，為工程在20xx年5月31日順利中交打下堅實基礎，為工程在20xx年7月26日順利出產品打下堅實基礎。

四、經驗總結及建議

雖然在連雲港專案部我們嚴格按公司質量管理體系以及相關規範標準進行工程施工管理，但工作中仍有許多需要改進的地方，仍需要加緊學習，爭取在施工過程中做到一切施工有據可依，才能確保工程質量。例如在工程施工期間，對無損檢測結果沒有按管線建立非常詳細地臺帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結果不能及時提供，需要每天在試壓前加班統計管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中，由於管理人員缺少且經驗不足，造成施工過程中，許多施工內容需要靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的專案存在一定的難度，因此我認為我在以後的工程管理施工過程中，仍需要注意以下幾點建議：

1、在工程開工時，應該建立質量管理資料庫，資料庫內容應涵括人員、材料以及檢測相關內容，為後續施工提供便利。

2、在工程施工過程中，應該及時與專案上的技術人員結合，並在經領導同意的情況下，由技術員兼任兼職質檢員，因為每個人的技術與知識都有限，而相關專業的技術員則是個中行家，同時應採取相應地激勵措施，讓專案部所有管理人員都舞動起來，在施工期間，互相協助控制好好現場質量管理。

3、對於專業質檢員，公司應該儘量進行全面地培訓，才可以更好地為現場施工服務。

技術主管的工作總結篇4

新公司在8月份成立，技術部門納入正規在8月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從9月份開始，在短短的四個月中，我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元，並隨著技術的日漸完善與成熟，開發速度也出現了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規一代、二代輪轂單元，可以達到兩天開發設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發的一代、二代輪轂單元已成功批量生產的,達到了十幾個品種，基本達到了開發設計與實際生產成功率100%。三代輪轂單元也進入了試製階段，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產。然而，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的湧現，我部門現在也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人後路的落後局面，在新的一年中，會加大力

度研究行業領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業的技術標準。

革新了工藝

新公司成立後，購進了大批的高精加工裝置，為工藝的改革創造了條件。由於總公司原來的裝置比較落後，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節約了成本。目前為至，原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新。不過還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就!

技術主管的工作總結篇5

我從事的是通訊方面的行業，主要做的傳輸工程測試及維護工作。到現在，我已經工作一年多的時間，且其他條件已經符合評審助力工程師的資格。現對這一年工作總結如下。

一、努力學習，未雨綢繆

在學校期間，我便很重視通訊專業的學習，未雨綢繆是必須的。我參加xx裝置的培訓，並且取得相關的培訓證。我學到了關於電信的的運營操作，以及接入使用者端業務開通方法，熟悉了公用電話，ip電話，電話超市的運作流程及安裝流程。

二、工作井然，腳踏實地

由於出色的表現，由公司安排在xx地區，在此期間我負責裝置施工測試及部分維護，並協助負責傳輸工程施工。期間我學到並掌握了一些傳輸裝置測試儀器儀表的使用方法，在不斷學習和實踐工作中我不斷地提升自己的工作技能，我基本上能單獨負責傳輸工程施工管理、測試和維護。在管理、測試和維護工作中，始終堅持“理論聯絡實際”的原則，邊學邊用，不斷提升了專業維護技能。在學習專業技術理論上，採取內外結合的原則，以自學為主，以公司培訓為輔。一年來，我一直保持了不間斷的學習，並在實際工作中發揮了有效的指導作用。

三、不畏艱辛，勇挑重擔

我主要方向是把技能強化，把專業知識強化。在工作之餘我不斷的學習理論知識，瞭解最新通訊發展，通訊行業是一個更新速度飛快的行業，沒有學習就永遠跟不上前沿的通訊技術，沒有前沿技術，你就會被社會淘汰。有了這種緊張的備戰狀態才可以更好更快的掌握最新的通訊技術。努力終會出成績，在公司領導一致肯定下，我從巨集觀上協調和管理整個通訊施工專案，在後面的實踐工作中我加倍努力，已經很熟練的掌握了部門的工作技能。在實踐過程中充分認識到工作的重要性，於是我更加細心工作，腳踏實地。我相信在今後的工作中一定會越來越好。

四、提升素質，展望未來

在整個個人工作中，我充分發現學習的重要性，沒有學習就沒有進步。堅持以理論為指導，以實踐出真知，理論聯絡實際才能更好的作好每件工作。在不斷的學習實踐中努力提升自己的專業素質和個人綜合素質，我相信我會在今後的工作中取得更好的成績，為通訊行業做出更多的貢獻。

技術主管的工作總結篇6

我是呼和電務段集寧車間土牧兒臺訊號工長；自1984年參加鐵路工作以來，我一直工作在集寧電務段，呼和電務段訊號工區，訊號裝置集中修這條繁重而又艱苦的工作崗位上，長達28年，在這一工作崗位上，我親身經歷了電務訊號裝置的兩次大改造—–電鎖器聯鎖改6502電氣集中聯鎖：6502電氣集中聯鎖改微機聯鎖。

剛參加工作的我，勤奮好學，熱愛本職工作。1986年被評為段先進生產工作者，這更加堅定了我鑽研業務的信念，很快成為了一名骨幹中修隊員，1987參加了集二線烏蘭哈達站電氣集中改造工程，使我對電氣集中裝置有了初步的瞭解，經過一段時間的中修和學習，於是倡導利用中修機會整理配線合理化，美觀化，標準化。

在上級領導的支援下，於1993年我組織實施了集寧電務段管內“軌道電路”“訊號點燈單元電路”配線工作的工藝化，水平化標準化工作，這一方案的實施不但美化了箱盒內部，更方便了維修，線色分明。而且這一配線模式可以節省原材料30%，得到了領導的讚賞，並且很快在呼局管內推廣開來。

1994年我參加了集寧南大修工程的電務室外配線，導通工作。同時，我和參加施工人員推廣採用了標準化配線工藝，使集寧南大修工程順利通過驗收，之後上級指派由我負責一個配線小組，實施管內裝置標準化配線工作，本人達到無圖配線水平。

1996年我被評為段先進生產者，這時我深感自己專業理論知識的匱乏，決定學習深造，1997我參加了“福勝莊”電氣集中大修工程的室外工程部分。

同年我被抽到工電聯合整治道岔工作，對集大線、集二線地區的道岔爬行、角型鐵進行聯合整治，這讓我對道岔的工作原理有了更加深刻的理解。

此外還參加了寶拉格室內擴能工程，在對原有裝置線路的分析和新增功能的配合使用上我的審圖能力提高了很多。

xx年參加了集二線正線道岔增加安裝裝置強度，把原來的角鋼由原來80mmx10mmx125mm的角鋼更換為80mmx12mmx125mm的角鋼。上級把現場的調查和更換角鋼的打眼位置交給我完成，我經過仔細計算、認真確認複核後，把尺寸標好，並註明道岔號及前後角鋼，正因為在工作中的認真負責的態度和工作思想，在更換完13個站的道岔安裝裝置後，沒有一組道岔的角鋼尺寸出現差錯，質量很高的完成任務。

同年，在集寧南站中鐵十二局大修工程，其中有7組複式交分道岔的更換，因為道岔爬行嚴重無法更換轉換的裝置，影響工程進度，就這個時候負責人把這項工作交給了我，我以多年的道岔整治經驗克服了重重難關，終於圓滿的完成了任務。 xx年參加了集二線半自動閉塞電改光七個站的施工。

同年被評為段先進生產者。

團結帶領工友，順利地完成了上級交給我的每一項工作任務。

就是這樣憑藉著我刻苦的學習和向資深師傅們的請教，現在已能熟練解決維修和生產中遇到的諸多難題。

自xx年擔任土牧兒臺訊號工長以來，處理了多次故障，下面例舉倆個事例，如xx年8月的一天，我正要去工區值班，客車走到寶拉格時，就接到值班的人員打來電話，說4道發車後遺留紅光帶，因為當時的值班人員還沒有獨自查詢故障的能力，所以我就邊分析邊指揮：我先讓他測量送電端，結果有220v，我讓他再測軌面電壓，軌面電壓也正常；我讓他繼續往下測，結果測出受端二次有電壓，一次沒有電壓；這時我對故障原因有了初步判斷，正好列車已經進入土牧爾臺車站，我立刻下車進入機械室內把bg50備用變壓器拿上趕撲現場，我再次用萬用表確認，當時i次線圈是連線2、3端子，使用1、4端子。

用萬用表一測，結果是變壓器的i次2、4線圈斷線，立即更換變壓器，恢復裝置正常使用。通過這次故障的處理，這位值班人員對軌道電路原理有了更深刻的理解。

還有一個事例是在xx年的6月土牧兒臺站在天窗檢修6/8#道岔時，室內操縱，室外調整摩擦電流，當道岔轉換到第三次時，由定位向反位轉換，當道岔轉換到“四開”位置時，反位啟動保險熔斷，道岔無表示，往定位操縱時，道岔能夠轉換到定位而且有表示。

當更換完反位啟動保險後，再次向反位操縱時，反位保險又熔斷，道岔四開位置，

這時我讓室內把道岔轉回定位，室內往定位操縱時，定位保險熔斷無表示。

當室內把保險更換完後又一次向定位轉換時，道岔轉到定位而且有表示。

這時，我判定啟動電路混線造成，就把6#道岔的a、b機的插接器拔開，讓室內轉換道岔，反位啟動保險任然熔斷，又從分線盤把6/8#道岔，2#、4#、6#電纜甩開，讓室內配合人員繼續轉換6/8#道岔，這時保險不在熔斷，確定室外電纜混線，經查詢4#、6#電纜混線，更換備用電纜後，裝置恢復正常。工人們有些不解，為什麼定反位保險都熔斷？之後我把道岔電路結合現場情況給他們一講，結果大夥全明白了，通過這件故障的處理，也讓工友們學到了新知識，增添了他們學習業務的興趣。

正是因為這樣的工作態度和工作熱情，工作28多年來，在自己身上沒有因為自己工作失誤發生過一件責任事故。

綜上所述，我多年來在思想上始終和上級保持一致，從不計較個人得失，即使作出一點貢獻也是與領導的培養和教導分不開的。

同時本人工作上還存在一定的差距，在今後的工作中我將繼續鑽研專業技術知識，不懈攀登技術高峰，提高操作經驗水平，為我局的安全生產做出更大的貢獻。

xx年12月

技術主管的工作總結篇7

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，並取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將20xx年工作做如下總結：

一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍

由於新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支援下，在公司人事部門的大力協助中，為技術部門招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本著擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下並鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由於新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支援下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支援，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

技術主管的工作總結篇8

一、個人簡述

本人1999年畢業於包頭鐵路工程學校，同年參加工作。先後在天津薊縣專案部、太原鐵建一公司、北京竇店專案部、山東竹曲高速專案部、北同蒲二線專案部和長晉高速專案部從事技術工作，期間自學大專（太原理工大學，xx年畢業）、大本（天津大學土木工程系，xx年畢業）。

二、工作情況

（一）xx年度始，在山東膠濟指揮部從事技術工作，擔任橋涵主管。主要工作內容有：

1、複核橋涵主要工程量

（1）由於不直接參與施工，且複核量大。首先是熟悉設計圖紙，熟知各型別結構物的結構情況，按照部位、類別進行計算；

（2）為了保證計算的正確及有效性，利用電子表格建立計算公式，不同結構物同一部位的工程量，只需輸入一次公式，然後把計算資料按照結構建名分單元輸入；

（3）工程量計算完畢後，根據已接收到的設計圖紙，將砼、鋼筋、漿砌片石及其他附屬材料的設計用量與計算資料進行比較；

（4）將比較結果交於總工程師，由其負責與設計院聯絡解決量差問題。

2、配合編制總體施工組織

根據總體工期安排，按照結構分別制定施工方案，對於特大橋、大橋以及既有線接長交通框架涵制定專門的施工方案。

編制主要工序的施工工藝，配套機械裝置及人力數量。

3、向作業隊下發主要工序、工藝的作業指導書

根據以往施工經驗，結合現場實際情況編制主要工藝、工序的作業指導書。如：大體積砼作業指導書、鑽孔樁作業指導書及鋼筋作業指導書等。

4、稽核橋涵專項施工組織及開工報告

（1）由作業隊根據總體施工組織，編制標段內各橋、涵的施工組織及開工報告；

（2）對施工組織及開工報告進行稽核，確定內容完整，方案合理後，進行籤認手續。

5、現場檢查

（1）不定期的到施工現場進行檢查，針對施工組織中重點、難點工序重點旁站，並組織其他作業隊有關技術人員現場學習經驗；

（2）對作業隊提出的現場有關工程與設計圖紙不吻合或是相矛盾的，及時到現場進行確認。並向甲方和設計院分別上報工作聯絡單，並督促其回覆。

6、工程變更

（1）現場出現工程量與設計不符時，需向甲方提出申請，要求其組織設計、監理共同在現場進行確認，形成會議紀要；

（2）根據會議紀要，做出變更設計。辦理各單位的審批手續。

（二）具體完成工作

1、三座特大橋、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵的工程量複核工作；

2、三座特大橋、一座大橋和四座中橋以及四十七座框涵施工組織和開工報告的審批及籤認工作；

3、工程現場出現的變更，辦理各項及籤認共完成三十三項；

4、編制專項工程施工方案，包括涵洞複合注漿施工方案、接長涵拆改方案、公路架樑機利用鐵路線架樑方案、新建客線及既有線綠化方案等；

5、編制各類工程作業指導書，包括大體積砼施工作業指導書、鋼筋施工作業指導書、架樑作業指導書、鑽孔樁作業指導書、樑橋墩臺施工作業指導書等；

6、解決現場橋涵方面出現的技術問題，必要時和設計院及甲方進行溝通，適當進行變更調整，以形成對施工有利的條件。

三、工作總結

經過一年的工作，就個人而言，在管理及統籌計劃方面收穫不少。