最新人事員工工作總結範文

正確看待工作的每一件事，是端正工作態度的前提，工作就是人生的樂趣，人生的歡樂，那麼關於相關的總結該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的人事員工工作總結範文三篇，供大家參考。

人事員工工作總結

2016年即將過去，在這一年中，在公司領導的悉心督促下，在各部門同事的協助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積累，部門綜合素質和能力得到了一定程度的提高，現將這一年的工作情況彙報如下：

1、人才配置

2016年是企業人員需求比較頻繁的一年，由於物業行業是一個專業性較強的行業，並且物業市場相對較為年輕，人員流動性很大。2016年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。2016年使用的渠道包括參加人才市場招聘會、人力資源市場招聘會、唐山學院及搜才網舉辦的現場招聘會等。截止至2016年11月30日，招聘人員數量已達到公司組織編制人員數量的95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運轉。但是對於一些專業性較強的人員，例如水暖技工、強弱電技工等職位並未建立有效的專業招聘渠道。

1.1人員在崗情況

截止到2016年11月，公司實際在崗人數133人(其中總經辦3人、行政人事部6人、財務部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人)，較2012年同期崗編人數同比下降13%。

1.2人員招聘

1.2.1招聘渠道

2016年的招聘渠道依然是常規的網路招聘、媒體招聘和現場招聘。在2015年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校園招聘，企業走進校門，既對公司人員進行了招聘，同時也對企業進行了較好的宣傳，提升了企業形象。

通過對2015年各種招聘渠道進行相關比較，網路招聘(應屆畢業生網)是供求量較大的渠道，能對公司現有各崗位，包括年齡段、技術性等方面的崗位有不同程度的供求;報刊及人才市場現場招聘會對更勤及車場安管員等有很大的幫助。

1.2.2面試情況

2016年公司累計應聘511人，入職新員工120人，累計離職168人。

2016年度招聘的重點職位為：工程高壓電工、水暖工;經營管理部導購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。

招聘難度較大的職位為：工程技術人員和營銷專業管理方面的人才;因客觀原因導致招聘難度較大的職位有水吧人員及導購。

綜合各種情況對招聘難度較大的原因進行分析為：

1)2016年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要;

2)為順應公司組織變革和業務發展需要，對中高層和核心專業崗位人員職業素質要求高;

3)2016年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時間非常緊迫;

4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業內非常稀缺，此行業內工程專業人才的薪資水平偏高，就業選擇機會多。

人事員工工作總結

回顧過去的工作，留給我很多有成功的經驗，也有不足的教訓。為了以後更加順利的工作，作出更好的成績，特將過去工作的得與失總結如下：

一、工作內容總結

在過去的工作裡，經上級的安排作為行政文員的我主要進行了會議、檔案、宣傳、合同、 制度、印信、檔案、接待、文書報紙的收發工作，具體是：

1、協助上級建立本崗位各項工作制度，及時向上級傳遞請示、報告， 及時反愧落實領導指示。

2、負責辦公室的文祕、資訊、機要和工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。

3、負責公司紅標頭檔案的登記、發放、存檔工作。

4、對外來公文、信件、郵件、報刊函件進行簽收、整理保管和傳送工作。

5、負責公司印章使用的登記、簽字工作。

6、負責辦公用品的費用支出、流水帳登記工作。

7、做好會議紀要，接待來訪人員。會議紀要多少份。

8、配合其它部門做好合同的列印，會籤、存檔工作。

9、負責檢查、督促辦公樓及各部室的衛生工作。

10、做好上級臨時交代的工作。

為了使公司檔案管理秩序化，以提高檔案處理工作的效率和檔案質量，促進與提高公司管理工作效率。在過去的檔案管理工作中，按照檔案的類別、日期、重要性進行了分類歸檔，針對各分類檔案進行了標記，並建立了詳細的登記臺帳、存檔工作，使各類檔案的存取工作效率得到很大的提高。

在會議服務工作中，在上級的指導下，圍繞著做好會議服務工作， 創造一個良好的會議接待環境為目的，為公司的形象增添光彩。在會議上我認真 記錄與會人員提出的要求和問題，並及時形成書面會議紀要。

為規範印章的管理和使用，確保印章管理的安全性、嚴肅性、有效性，在上級的分配下，我對過去的用章登記工作做了詳細的記錄，並監督用章人認真簽字，及時上報給公司領導確認並簽字，現已經將過去的用章工作全部完成並歸檔。

合同保管情況：公司簽訂的合同，含工程合同、裝置合同及其他類合同，對這些合同均進行了登記和妥善保管。

二、清楚自己的不足

在協助管理工作過程中，缺乏大膽的溝通和主動性，今後我應加強學習不斷提高自己的水平，工作中不斷總結經驗。

回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了一定的進步，成長了不少，這與領導的支援和同事們的幫助是分不開的，在此對領導和同事們表示衷心的感謝!

人事員工工作總結

20xx年，人事處認真貫徹上級檔案及會議精神，切實履行人事處工作職責，按照年度工作計劃，根據學院的工作部署，在院領導的正確領導下，在部門、系（部）的支援、關心下，以健全規範、高效的人力資源開發、利用機制為主要目標，以提高人才培養質量、辦學水平為中心，按照“制度建設科學化、機制改革高效化、隊伍建設全員化、人事管理規範化”的基本要求，積極推進人事分配製度改革，著力加強制度、師資等方面的建設，努力開創人事工作規範化、制度化、高效化的新局面。

一、堅持科學化，著力進行規章制度體系建設

在調研、徵求意見的基礎上，組織起草、修訂了《人事管理基本規定》、《缺編費發放管理實施辦法》、《崗位設定與聘用管理實施辦法》、《管理崗位設定與聘用管理實施細則》、《教師崗位設定與聘用管理實施細則》、《其他專業技術崗位設定與聘用管理實施細則》、《工勤崗位設定與聘用管理實施細則》、《部門（系部）考核實施辦法》、《工作人員考核實施辦法》、《教師進修規定》、《教師素質限期達標工程管理實施辦法》、《名師培養工程管理實施辦法》、《專業帶頭人引進管理辦法》、《專業技術拔尖人才選拔管理辦法》、《校外專業教師隊伍建設管理實施辦法》、《幹部人事檔案管理規定》等19個規章制度，為推進以人事分配製度為重點的規章制度體系建設奠定了一定的基礎。

二、突出高效化，大力推進人事分配機制改革

在協助院領導進行了編制和院內機構設定申報工作的基礎上，結合制度建設，就人事分配機制改革開展了較為廣泛、深入的調查研究和聽取意見工作，並提出一些改革的建議和措施，如：

1、提出了校內人員流動的3點基本原則：

①尊重部門（系部）願望，但學院整體利益第一，部門（系部）服從學院整體安排；

②向緊缺崗位流動，向與個人素質更適合的崗位流動；

③兼顧個人願望，但學院、部門（系部）的集體利益優先於個人利益（當集體利益與個人利益發生矛盾時）。

2、進一步規範了校外人員引進的基本程式和有關運作方法。如：在《人事管理基本規定》中，明確：

①對擬進編或擬實行人事代理的教師的試講工作由教務處具體組織實施，由教務處處長（或分管教學的處長）擔任主考官，具體實施按《xxxx學院教師管理工作實施細則》執行（否則，教務處將難以履行“全院教學管理”、“審定教師名單”、“教師教學質量評價”等職責）。

②進編人員、人事代理人員的面試結果由人事處彙總（擬進編或擬實行人事代理的教師的試講結果由教務處彙總，並附評委的原始評價意見事先報人事處），報請學院批准後，由人事處辦理相關手續。合同制（臨時）人員和勞務人員的面試結果由用人部門彙總，報請分管院領導批准後，報人事處備案，由人事處會同用人部門辦理有關手續。

3、為了強化二級管理，激發教職工工作的積極性，更好地發揮好系（部）及職能部門的自主管理功能，不斷完善院內收入分配機制並保持其連續性，結合年終考核、分配核算及我院即將開展的崗位設定工作，遵循“效率優先、兼顧公平；綜合平衡、平穩過渡；二級考核、二級分配”的原則，就全院人員缺編費及相關補貼費發放管理分別起草了《20xx年度缺編費及相關補貼費發放管理試行辦法》、《xxxx學院缺編費發放管理實施辦法》，從有利於學院人力、財力資源的有效開發、高效利用及統籌安排的角度出發，提出了一些具體的改革建議和措施：

①按照崗位設定的結構比例要求，依據全院總缺編費額度，提出了系部與黨政工團部門兩大塊在總缺編費額度中所佔的比例，把缺編補貼費的分配自主權進一步下放到部門，改變了以往系部、部門在缺編補貼費分配核算中的兩種不同體系（系部是二級分配、部門是按職級進行的一級分配），有利於全院缺編管理統籌化構想的實施；

②在系部、部門工作安全運轉的前提下，將加班費、外聘人員費（此費用的包乾可一步試行到位）分別一步、逐步地分年度包乾到系部、部門的缺編費總額中（運作方式可採取“年初包乾、年中微調、年終核算”），從而促進系部、部門高效、合理地利用校內外人力資源，進而在新的層面上進一步樹立當家作主的主人翁思想，並有利於全院績效管理高效化構想的實施；

③結合崗位設定，並考慮到學院系部、部門人員數量、質量形成的歷史、現實等諸多因素，明確提出了系部、部門應有編制數、控制編制數、核算編制數、實有編制數及其與缺編補貼費之間的關係，進一步明確了系部、部門在此方面的責、權、利之間的關係，為激發系部、部門高效、規範地開展工作奠定了重要基礎，且有利於全院人力資源預算管理可控化構想的實施。

三、注重全員化，盡力加大強伍建設工作力度

1、組織教師參加了職稱英語考試，上、下半年分兩次組織25名教師參加了職稱計算機考試，組織12教師報名參加了思政和管理基礎課程培訓；組織229名專業技術人員參加了繼續教育第三輪公修課培訓考試；向系（部）、各部門印發了填報“20xx年度系（部）、部門人員進修計劃表”的通知。

2、上、下半年分兩次組織34名教師申報高校教師資格認證，上半年申報的30人全部取得高校教師資格（下半年4名教師的申報材料剛上報）。

3、參與推薦省“333”、市“226”培養物件的工作，顧繪老師被確定為xxxx省“333高層次人才培養工程”第二批中青年科學技術帶頭人（通委人才[xxxx]4號）及南通市“226高層次人才培養工程”第二批中青年創新創業領軍人才（通委人才[xxxx]5號）。組織“226”培養物件進行了中期總結。

4、就xxx博士主持的xxxx省“六大人才高峰”資助專案——《紫外變異提高雨生紅球藻蝦青素含量及其提取工藝研究》專案於20xx年9月27日牽頭組織了專案驗收；新申報了邵元健老師的一項6大人才高峰資助專案。

5、推薦並獲准全國訪問學者、省內訪問學者各1人；組織申報出國進修5人、“雙師”進修3人，組織了校內“雙師進修”和“科研進修”計劃的制定和申報；

6、組織進行了4名教授、8名副教授和26名講師、實驗師的申報材料的稽核與評議、評審和上報工作，共有3名教師獲得教授任職資格、5名教師獲得副教授任職資格、25名教師獲得講師任職資格；稽核上報了其他系列3名副高、3名中級申報材料；對兩名副高申報人遇到的障礙，在不違反原則的前提下，為申報人進行了充分的解釋和說明；組織進行了三級教授的申報工作；將蘇職稱[xxxx]15號文轉發給系（部）、有關部門，並要求將此檔案精神傳達到系（部）、部門的所有相關人員。

7、向市人事局起草了14名碩士研究生的進編報告（通農院[xxxx]53號），多次與人事局有關部門商談14人進編的問題。向市人事局報送了20xx年春季公開招聘人才的計劃。

8、組織填報了省高校教師高評委及學科評議組成員基本資訊表及其資料庫等資訊、資料。

9、按照素質領先的要求，從德、勤、能等方面切實加強處室管理幹部自身建設，使處室管理幹部做到：

①認真貫徹中央、教育部及省廳有關檔案精神，嚴格執行學校規章制度，落實安全、綜治工作及反腐倡廉責任制，保持管理和服務工作的安全性和純潔性；

②堅持“管理與服務並重，在管理中服務”的理念，努力增強工作的計劃能力、協調能力、應變能力，切實提高管理水平和服務水平；

③加強與職能部門、系（部）及教職工的聯絡，做好服務與溝通工作，及時瞭解並切實、認真解決有關問題，積極、認真協同有關部門完成相關工作。

四、強調規範化，努力促進常規工作安全執行

1、根據上級有關部門的部署，進行了全院人員基礎資訊的整理填報；調整了在職教職工名冊。

2、對晉升職務職稱人員的工資津貼進行了調整（共60人），開展了年度薪級工資的部分調整工作（暫調整了259人），辦結2人工資轉移或重新認定，調整了離休人員的津貼標準。

3、完成了20xx年及20xx年1—6月份全院人員工資收入統計報表、有關師資年度統計報表、人才培養工作狀態資料採集工作報表、績效報表、教授資訊報表、人事統計報表、預算報表及其它相關統計資料的整理上報工作。

4、完成了月度考勤統計及月度津貼表的製作，對工作人員的年度考核、缺編費及年終津貼等的發放作出了有關安排；完成了探親費報支的稽核及部分在職教職工的慰問工作。

5、更新了離退休人員的資訊；組織離退休人員於4月15日回校活動，請學院領導介紹了學院建設發展的情況，聽取了老同志對學校建設發展的建議和意見；於11月30日組織43位老同志去木瀆參觀；及時為退休人員報支老年大學學費；對一位退休職工進行了80歲生日慰問；完成了離休幹部完全護理費填報審批工作；妥善處理了範仲胡老師世後事宜。

6、辦理了校內人員調動的有關手續，提出了寒假前校內人員調動的初步方案。

7、完成了有關人事、工資、分配等方面的來信來訪工作。

8、完成了院領導交辦的其他有關工作。

由於本部門操作性的具體事務多、人手少，加上一人常年請假，工作進度受到影響，勞資、人事檔案等工作未能按照原定時序進行，力爭在新的一年裡有較大的改進。