練鐵廠工作總結6篇

在記錄工作總結的過程中，發現問題可以找到相對應的解決策略，為了讓領導能夠肯定我們的工作，一定要將工作總結寫好哦，以下是本站小編精心為您推薦的練鐵廠工作總結6篇，供大家參考。

練鐵廠工作總結篇1

本月班組安全生產，無一起安全事故、事件。本月安全工作主要對大修期間安全知識、現場施工的安全注意事項、各裝置開工安全注意事項進行了學習。安全活動內容按計劃完成，參加了安全口組織的安全知識學習。

1、根據安全活動內容，班組在月初組織學習了作業許可證管理規定，通過學習班組人員都瞭解了許可證所包含的內容。在許可證上可以清楚地看出，作業的內容、所使用的工具、作業中有可能發生危害以及作業中所使用的各種防護用具。從而是作業人員、監護人員更加明白作業時應該注意的事項。

2、本月還對工作前安全分析管理規定進行了學習，作業前的危害辨識與風險評價，能夠預先判斷出作業過程中存在的不安全因素。通過對不安全因素的分析判斷，對應的做出預先的防護方法，保證作業過程中不會因為這些不安全因素，使作業人員受到傷害。增加施工作業的安全性。

3、本月先後兩次參加安全口組織安全知識學習，主要學習了檢修期間所使用的特殊工具、器具的檢查、使用、保養的注意事項。講課人通過圖文結合，並且列舉例項從而加深學習人員的記憶。學習完畢後，班組人員在班組會上對學習內容進行討論，發表自己的意見，從而使每位員工更加深入的理解了學習內容。

4、檢修工作即將收尾，面臨的將是各裝置的陸續開工。在月初還組織班組人員對各裝置開工安全注意事項進行了學習。在月中各裝置陸續開工，班組人員按照開工步驟，根據各項管理規定，平穩有效的完成了各裝置的開工操作。檢修工作即將結束，各裝置轉入正常生產狀態，檢修期間部分流程、物料走向有所變動，在下月月初，應該對裝置內的危害因素進行分析處理。還要對安全生產的各項管理規定進行鞏固學習，保證員工在上班期間安安全全。

練鐵廠工作總結篇2

為繼續加強安全生產監管力度，增強員工的安全意識。針對《百日安全整頓》活動結合我廠實際，七月份鍊鐵廠安全科對活動方案的成果進行鞏固，本月以加強對現場隱患更改情況、全員安全規程掌握情況、夜班值班情況為重點，現對鍊鐵廠安全科七月份安全工作總結如下：

重點工作：

1、鞏固《百日安全整頓》活動方案內容。

2、繼續學習落實《20xx年全省冶金行業安全生產深化整治工作方案》；

3、加強員工對“白國周安全管理法”理解和掌握。

4、七月份安全部共對鍊鐵廠檢查2次，整改專案15項，安全科立即組織各車間相關人員進行整改，對現場??

查出的整改專案，落實整改措施、整改時間、整改負責人，督促車間整改並現場跟蹤複查；對整改複查中發現的未整改或整改不徹底的檢查專案，進行經濟考核，並以“五落實”表格進行登記，督促車間負責人儘快整改，並跟蹤落實情況。

5、提高全員安全意識、安全技能，組織全員對安全制度、規程進行學習，對涉及到本崗位的安全制度、規程要求員工做到會背、會講、會用，安全科將對全員安全操作規程的背誦情況進行抽查，並做好檢查記錄。要求班前班後會安全活動記錄本（新版）規範記錄，安全科並將實時跟蹤及時糾正不規範填寫的情況。

6、加強反“三違”安全檢查，對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為，及時加以糾正，以規範全員安全行為為目標，全面檢查員工的安全行為規範、落實各項制度、措施的執行情況，隨時對鍊鐵廠區域內進行現場違規、違制的檢查，根據檢查情況對相關人員進行連帶考核，七月份違規違制考核1650元。

7、七月份檢修對2#高爐重力除塵重點關注，檢修前廠部組織召開檢修會，討論檢修安全措施，確保檢修期間的安全，根據檢修計劃對各區域檢修專案要求車間落實區域負責人，檢修現場指定負責人佩戴“施工督察袖標，負責該檢修區域內的安全管理工作，安全科根據檢修計劃對各檢修區域進行現場檢查、確認檢修安全措施的落實情況；與

練鐵廠工作總結篇3

一、組織了qc小組活動的蓬勃開展，型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎

二oo九年以來，組織開展了型鋼廠qc活動並修改成果參加國家級和省冶金行業的比賽。經過修改20多稿之後，4月20日，在雲南xx市舉行的中國質量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋後檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之後，該成果分別獲得山東省冶金系統二oo九年優秀質量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統質量管理成果最佳材料獎。開展專案的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優秀qc小組。年初型鋼廠註冊成立了46個qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠內進行了發表。

二、參加並組織開展triz理論培訓工作，使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼xx年8月參加了萊鋼技術創新方法和triz理論培訓班之後，進行了總結並與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和triz理論培訓班，122名中層幹部和工程技術人員系統瞭解瞭如何運用triz理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展triz理論培訓的單位。在培訓結束後的僅僅第9天，就結合h型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面鏽蝕的裝置並申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。

三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創出歷史最好水平

紮實開展好專利申報各環節的工作並營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機後翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創出歷史最好水平。

四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產品實物質量“金盃獎”複評

經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現場稽核、專家評審、幻燈片製作等工作之後，12月，與領導一起參加xx年度冶金產品實物質量“金盃獎”專業評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況並順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過複評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。

五、抓好技術進步專案管理工作

按照規定認真開展好技術進步專案各環節的工作。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑑定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的xx年萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研製與開發》專案獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片效能的研究與應用》等9個專案分獲技術創新獎二、三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產品研製與開發》專案獲山東省冶金科技進步獎二等獎。

六、積極準備，順利通過韓標認證稽核

參與開展好原料、工藝、裝置、現場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足並超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現場稽核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。

七、積極推進六西格瑪質量管理工作

年初組織各車間、科室進行了六西格瑪專案的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級專案。專案開展過程中，給予聯絡和支援。使工程技術人員瞭解了六西格瑪專案開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內容的六西格瑪專案進行指導，對提升服務質量，搶佔市場資源，促進企業發展發揮了積極作用。下半年，又組織申報了xx年的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討。

八、起草管理制度，促進工作開展

根據廠裡的安排，起草了《專業職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實施後調動了工程技術人員技術創新的積極性。並先後起草了關於廠內專案鑑定、立項、qc活動、推進triz理論在生產中的應用等檔案。

九、參與廠內技術攻關活動的組織工作

xx年初，參與對上報的所有40多項技術攻關專案進行篩選，確立了8個技術攻關專案，經首席工程師攻關課題競標後，成立了8個改善團隊。參與組織專案例會等工作，使技術攻關專案收到了較好效果。

十、做好《科技快訊》工作

嚴格落實相應的管理制度，每週進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。xx年，已進行了282篇稿件的稽核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且於xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。

十一、積極參與準備，順利通過各類認證稽核

xx年，通過積極紮實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的稽核、冶金行業“金盃獎”複評的稽核、交通產品認證稽核、國金恆信認證有限公司的qes複評稽核、ce和fpc複評的稽核等。

十二、此外還開展了黨組織、qes體系執行和宣傳報道等方面的工作。

今後將繼續努力，加強學習，為型鋼廠的發展做出更大的貢獻。

練鐵廠工作總結篇4

在公司安環部領導下，生產部制定各方面安全管理，為進一步推進安全生產各項工作的落實，夯實安全生產基礎，規範從業人員安全生產行為，有效預防和杜絕各類事故的發生，從而整頓了“三違”人員不良習慣行為，減輕了本廠存在的很多問題，同時也給本廠職工對安全提高了很大認識，從整體素質、精神面貌等各方面，對鍊鐵廠職工有了很大的改變。

三年安全工作以來，已把全廠不良行為慢慢改進，本廠對已違反勞動紀律、違章違紀、“ 三違 ”人員給予嚴重處理，絕不姑息，對於行為較輕者教育批評改正，視情節給予相關考核。

對於班組管理，激發各班組長職工擔任兼職安全員，本廠兼職安全員為11人，將對全廠人員監督到位和排查能力，自查自糾，自查自改，很好地管理好各班班組人員，從安全意識上完善提高了對安全知識的認識，對安全負責，也是對自己負責，從而能把本廠的安全隱患降低到最小限度，確保安全生產，為安全生產保駕護航。

從安環部下達的整改通知書，全廠共336條，都給予全面的排查，整改，對於本廠自查出的安全隱患232條，能按本廠要求及時清理和整改，達到安環部所需求的整改力度，對於本廠的安全整改，效率達到95.8%以上，對於現存的安全隱患和不能及時整改的安全隱患，我將加大整改力度，給予整改，對不能處理的裝置及安全隱患先掛安全警示牌，然後對本廠領導給予彙報，請示領導，做出相應的處理方法和意見，計劃合理地安排好時間給予整改和處理。

回顧從前現場管理的混亂，人員違章違紀，勞保用品穿戴不整齊，遲到、早退現象及各車間的現場和物品擺放不到位現象，給本廠帶來不安全的行為和環境衛生差及安全事故隱患，在經過了多方面領導的支援配合下，在制定了一系列安全制度和安排主要管理人員對職工安全知識教育，培訓學習，經過了各方面的共同努力下，使本廠對各崗位人員定點、定位、人員違章違紀、勞動保護用品，遲到、早退及現場環境衛生，物品擺放的現象改善和杜絕，在今後我們會常年不懈地對職工要求保持今天所付出的努力，將不斷改進職工對安全知識的教育，完善提高職工精神面貌，杜絕違章、違紀、違章操作，違章指揮及“三違”人員，不斷安排各崗位組織培訓和安全教育，對於新進員工120名已按公司下達的“三級”教育和現場操作訓練，方可上崗操作，對其不斷的進行安全教育和考試，讓新員工對安全教育有很大的認識和提高，並且認識到安全並不是兒戲。

在今後的工作中，不斷更新改進現場管理，人員安排到對事故安全隱患的處理，職工對班組負責，班組對車間負責，車間對廠負責，廠對全體職工負責的互保聯保制管理，大大排除減少安全事故及“三違”人員，有利控制工傷事故的發生。

在經過了很長時間的教育整改工作中，使全年死亡率為零，重大安全事故1起，工作大小事故共12起，使全年安全事故平均率達到96%以上，全年安全事故共13起，在新的一年裡嚴格管理好全廠員工的安全意識，然後對自身的工作態度完善改進，認真對待工作認真負責，對職工要嚴格管理，嚴格要求，不斷髮揮工作積極心和上進心，才能把安全工作做到更好，才能保證安全生產順利完成。在安全生產管理上，明確了安全為天，管理為頭，科技為先，以人為本的管理方針，從抓基礎工作入手，不斷調整完善規章制度，強化監督檢查，強化安全生產責任意識，狠抓制度落實，建立嚴格的安全生產風險責任制，使安全生產提高了很大的臺階。

在安全消防器械上，本廠滅火器共245瓶，消防栓共6個，手推式滅火器共6瓶，統一管理，統一發放到各崗位重要工段，不定時組織車間班組人員學習消防裝置的使用知識和整體擺放，按時對消防器材的打掃和定期檢查，對存在過期，擺放時間長，和不能使用的要及時消除，統一送修。

在各崗位重要和危險的地方，明確掛上警示牌，檢修工作牌，在很大程度改善的過程中，使得鍊鐵廠從以前到現在有很大的改變。

20xx年過去，新的一年即將開始，在下一年的安全工作中我將把重大事故降低到最小限度，定期排查安全隱患，加強安全隱患的整改力度，杜絕安全生產事故，嚴格執行公司安全環部下達的各項指令。制定安全目標，把本廠各種安全指標達到上限，綜合本廠各單位作業現場的實際情況，對各區域現場進一步的檢查，將對班組長以上人員，狠抓思想，查管理，深入到各作業現場宣傳安全生產的各種制度，使得大家對安全工作有了更深的認識，同時現場形成了安全良好的作業環境，堅持做到抓安全、保安全、促發展，紮實做好各項安全工作，有效遏制各類事故的發生，更好的為本廠今後的安全工作奠定了堅實的基礎。

練鐵廠工作總結篇5

鍊鐵廠團委的工作就是要完善團委組織建設、加強團建工作，為廣大團員青年提供優質的服務，加強團員、幹部的思想政治教育及理論學習，下面就是鍊鐵廠團委20工作計劃及2016總結，請參考。

工作總結

自20鍊鐵廠團總支成立以來，鍊鐵廠團委在公司黨委、公司團委正確領導下，各項工作有條不紊的開展，同時以“五四表彰大會”李總的講話精神為指導，並以滿足廣大團員青年的根本需求為目標；以工作創新為出發點；以竭誠服務青年為落腳點，紮實開展“三崗”建設、“青工帶課題上崗”等工作，積極配合公司團委開展各項活動。

1、組織成立鍊鐵廠團委，完成組織建設，完善團員資訊

12月份，根據公司團委工作需要，將原先的鐵前事業部團總支，改為鍊鐵廠團總支和焦化廠團總支。

鍊鐵廠團委自2016年1月份成立以來，立即完成團委機構組織建設，新提拔了一批工作能力突出、責任心較強的青年員工擔任鍊鐵廠二級團支部書記、鍊鐵廠團委委員等職務，並梳理、完善鍊鐵廠團委團員資訊，截止2016年12月，鍊鐵廠團委共有團員99名，支部書記5名，宣傳委員、組織委員各1名。

2、繼續紮實開展“三崗建設”工作，加強團建工作

根據公司團委關於開展“青質崗”活動精神，借公司品牌提升等契機，在1780高爐、520高爐大力開展“青質崗”工作，制定鍊鐵廠團委具體活動方針，建立了“青質崗”規程制度，健全組織機構和管理網路，制定活動總體計劃及實施方案，切實提高鐵水質量，服務好下道工序。

a、堅持各崗點每班的過程質量監督，青質崗崗長、崗員必須全程跟蹤鐵水質量完成情況進行統計；

b、團委組織每月一次的質量檢查、對各崗點的質量控制情況進行考評監督，並對鐵水質量完成情況進行總結分析。

c、堅持“走出去、帶進來”的對標模式，將先進的企業好的操作理念、操作方法，運用到高爐的實際生產當中去，提高青質崗全員的質量意識。

2016年鍊鐵廠“青年安全文明監督崗”活動貫穿全年，在2016年鍊鐵廠青安崗崗長帶頭，深入現場進行隱患排查，全年共計發現隱患、合理化建議86條，同時紮實完善開展“安全標準化班組建設”，全員的安全意識得到一定提高。

a、戴袖標亮身份，青安崗長、崗員實現了均掛牌上崗、有效的規範了青安崗工作，樹立了青安工作的良好形象。

b、堅持每日“三查”活動。鍊鐵廠團委繼續堅持“三查”活動專項記錄和每月一次的青安崗例會。對安全隱患及時整改並跟蹤、對合理化建議實施效果進行評估。

c、檢查週三安全學習。各青安崗每週三都認真組織青工學習安全知識，根據生產實際情況，及時傳達公司、厂部的安全工作部署、安全重要會議精神、安全規程、事故案例等，有效地保證了公司和厂部安全工作全面推廣。

2016年鍊鐵廠“青年節約崗”活動有條不紊的開展，在當前市場形勢嚴峻，原燃料居高不下的前提下，內部挖潛，實施技改，全年實際成本每月均完成集團鐵水壓降攻關目標，且超額降本2591.82萬元，同比20下降7866.94萬元，達到同行業先進水平。

a、利用鍊鐵廠精益化推廣複製的契機，提高全員的成本意識，讓生產中的每一份錢省著花。各區域“青年節約崗”崗長堅持每月彙報一次本區域機組成本完成情況，其中1780m3高爐熱風爐煤氣消耗目前控制在660tfe以內，較精益化實施前下降了約50tfe；制定《風口小套更換流程》等8項作業標準，更換小套時間控制在50min以內。

b、堅持業績對話機制，對厂部制定的各項技經指標完成情況進行統計分析；另外充分調動青年員工的思維敏捷等優點，積極開展技改創新、金點子等活動，2016年鍊鐵廠團委“青年節約崗”員工共計提報金點子6項、創新25項，為鐵水降本創造條件。

3、組織平臺，為青年成才創造機會

青年職工是企業技術和管理創新的核心力量。圍繞公司開展的員工技能培訓，組織青年大學生不斷學習新工藝、新技術，結合“走出去、引進來”的方針、利用考察學習的機會了解同行業生產情況、學習生產經驗，不斷在生產過程中進行推廣。2016年，鍊鐵廠團委借“公司培訓季”契機，邀請廠長、主任工程等為青工授課，並充分發揮青年等級工程師和青年技師的骨幹作用為員工進行重點專項培訓，為提升廣大職工的技術水平做出了貢獻。另外鼓勵青年員工積極向上，積極向黨組織靠攏，發展青年員工入黨2名。

4、開展主題活動，豐富青年文化生活

為了豐富青年的業餘文化活動，拓展青年文化視野，積極組織員工參加公司團委的各項活動。例如：組織青年員工參加公司舉辦的“元旦長跑”、“五四青年杯”籃球比賽、“五一”登山比賽鍛鍊了員工的身體魄力、增強員工的身體素質；組織青年員工參加公司團委舉辦“中秋晚會”、“最美新冶鋼書畫、攝影、徵文”活動。鍊鐵廠內部組織乒乓球比賽活動，提高青年團員的凝聚力，參與“讓愛傳遞、以舊換新”的捐贈舊衣物大山區兒童，組織青年團員進行青年志願者申報工作，積極組織鍊鐵廠員工踴躍參加年底的半程馬拉松活動，鍛鍊身體、更好的服務新冶鋼。

鍊鐵廠內部積極開展各項活動，例如：在錦綸戴斯酒店開展單人青年相親活動；組織青年員工開展戶外釣魚活動；內部開展乒乓球比賽；鍊鐵廠團委組織的技能比武（爐況分析、現場估【si】、【s】）；足球友誼賽等活動。

5、青工帶課題上崗

鍊鐵廠團委以李總在“五四”表彰大會上講話精神在指導，進一步加快青年培養，充分發揮青年員工的積極性、創造性和內在潛力，鼓勵和引導廣大青年員工立足崗位多作貢獻，圍繞公司生產經營目標，內部積極開展“青工帶課題上崗”，鍊鐵廠團委三季度共計收集課題8項，上報公司並採納2項，但由於公司整體生產組織，未完成課題，並對未完成的原因進行仔細分析、總結，四季度共計收集課題6項，公司採納2項，截止目前生產情況來看，四季度上報公司的課題均能完成。

年工作計劃

1、積極參加公司組織的各項活動，提高青年員工的凝聚力。

2、深入調查四班中青年員工的思想動態和人員資訊，充分挖掘青年員工的特長。

3、認真籌劃每一場活動，不斷提高活動質量。

4、關心生產經營中的變化，將團委活動與生產經營結合起來。

5、注重活動的宣傳和昇華，提高青年群體的影響力和感染力，建立青年平臺，不斷促使青年員工成長。

6、做好鍊鐵廠1988年出生員工的“離團”工作，開展一些活動，感謝他們對新冶鋼及鍊鐵廠團委工作的支援。

練鐵廠工作總結篇6

一、努力學習，虛心求教，不斷提高自身業務知識。

雖然我參加工作已有一定的時間，但以前從來沒有接觸過軟體行業和冶金化工等行業的資訊化專業問題。但要有效開展公司活動，必須瞭解公司和與公司相關的業務知識。因此，為了適應新形勢下工作的需要，我的前期很大一部分工作就是再學習，瞭解和熟悉公司、公司產品、公司業務。在三個月的試用期間，我主要通過如下幾種渠道加強學習：一是向周圍的老同事學習，遇到不懂的問題虛心求教；二是通過公司宣傳冊、宣傳網站和其他行業資料進行學習，包括在寫新聞稿時向技術部、業務部等部門提供的資料學習等；三是在網上搜索相關資料進行學習；四是先後到江西新餘專案組、湖北新冶鋼計質量專案組等各個專案組實地學習。經過在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、逐漸將宣傳策劃工作落到實處。

公司的宣傳工作主要是做好公司網站；辦好公司內刊；與相關行業組織建立良好的關係，並做好在其媒介上的宣傳，在客戶行業中樹立公司的良好形象；在公司內部打造和諧的企業文化，包括適時印製各種公司的宣傳冊等相關宣傳資料，策劃各種活動積極調動員工積極性，使員工自覺融入到企業文化建設中來，以達到全體員工對企業文化的認同和參與。我進入公司以來，在逐步熟悉公司產品和業務的基礎上，圍繞以上工作重點積極開展工作：一是及時更新公司網站內容，先後攥寫了7篇公司新聞貼在網上，及時對外傳遞公司的最新成果和動態，並收集了一些與公司業務相關的行業新聞，以期對公司有點借鑑作業；二是針對原有網站的一些弊端，提出了調整修改方案，目前正在修改中；三是提出了出版公司內刊的方案，舉辦了刊名徵集活動，目前刊名徵集活動在廣大同事的積極參與下已經圓滿結束，出刊事宜正在進行之中，計劃出20xx年1月1日前出版公司第一期內刊；四是積極是相關行業協會聯絡。在11月的時候，拜訪了中國鋼協資訊及自動化推進中心的王巍巍處長和冶金自動化設計研究院的初秀蘭高工，瞭解了相關行業媒介的一些情況，為及時取得行業動態訊息和以後在行業媒介宣傳公司奠定了基礎。目前，我已向快訊和冶金自動化雜誌投稿，並正在和他們取得聯絡，爭取在20xx年1月左右的時間在行業媒介上見到公司宣傳文章；五是根據公司業務需要聯絡相關印務公司印製了公司手提袋和代理產品sixmet的宣傳冊。

三、服從領導安排，積極配合其他部門工作，與同事團結合作。

從某個方面來說，宣傳工作的目的`就是配合業務部門工作，因此，在工作中我十分注重與業務部門聯絡，向他們學習，也請他們提出意見和建議。同時，我還十分注重服從領導安排，積極配合業務部門工作，如跟隨業務部門到業務單位武鋼設計研究院簽訂合同，並替業務部門去武漢遞送發票等。只要是與同事團結合作的事情，我都會以熱情的態度去完成。

當然，人無完人，在工作中我還存在很多不足之處，如工作不夠積極大膽，不夠細心和敬業，缺乏創造性。今後，我一定認真克服缺點，爭取更有成效地開展各項工作。

總之，在三個月的試用期間，我認為我能夠較積極、主動並積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以後的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期為公司的發展儘自己的一份力量。