公司多崗位績效考核管理標準
- 人力資源職責
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績效考核的目的:
1、為不斷提高公司管理水平,提高工作效率,降低生產經營成本,提供公司可持續發展的動力;
2、加強公司員工瞭解自己的工作職責和工作目標;
3、不斷提高公司員工的工作能力,改進工作業績,提高員工在工作中的主動性和積極性;
4、建立以部門,班組為單位的團結協作,工作嚴謹高效的團隊;
5、通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整),營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
績效考核的原則:
1、公平、公開性的原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化原則:人力資源將考核結果公示,每月根據考核結果兌現獎懲。
3、公司對員工的考核採用分級考核的方法:考核小組考核部門責任人,部門負責人考核下屬崗位。
績效考核崗位:
後勤部(綜合部、行政部)、財務部、銷售部、直營店、企劃部、餐廳、司機部、維修部、熟食生產車間、
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