中层领导让下属乖乖听话的3个方法

职场工作上，很多中层领导埋怨90后的下属管理难，让下属去东，他偏去西，有时候还跟自己抬杠。现在的90后下属都这么有个性吗？如果你也遇到这种情况，我将告诉你管理下属的秘诀，保证药到病除。

晓华开公司的车出去接客户时，刚好碰上节日，路窄车多，不小心蹭了一下，刮了一道深深的裂痕。晓华想着，自己跟经理的关系挺好的，时常还有出去吃吃饭，经理平时说话也好听，要不，先跟经理报备下这件事。跟经理说明这事情后，经理让晓华赶紧开车去修补。

本以为可以漫天过海，但还是被公司的其他领导发现了。其他的领导就借机来教导晓华，怎么做事这么不靠谱，出去净惹事。万一损失造成客户什么损失，谁来承担责任。还指名道姓的说经理不会管人，带出来的兵弱爆了。不知道这样管理能力弱的是怎么当上中层领导的。

此时作为中层的你该怎么做？现在摆在你面前有三条路，护犊、公正或者牺牲。

1、护犊

对于强势的领导来说，他们喜欢护犊，把事情压下去，先在外面把面子挣回来，家里的问题关起门来再处理。结果自己在团队树立了威信，团队的凝聚力更高了。

2、牺牲

弱势的领导喜欢牺牲，先把下属推出去扛了全部罪名，好减轻自己在上司面前的压力，结果是寒了部门内全部人的心。

3、公正

如果真的要公正处理各打五十大板，名义上是秉公办事，其实是最浪费时间且无谓的。

小编认为：在下属犯错时，作为中层领导固然需要批评他，但有时候也要看环境。如果能够关起门来打骂，敞开门来表扬，那么你的中层领导位置就可以坐的固若金汤了。90后的员工不傻，谁对他好，他就对谁好。