服務中心青年申報對照材料

　　
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一、加強領導，深化建立活動

我局高度重視建立青年文明號工作，並把這項工作擺上了重要議事日程。為保障建立活動取得實效，分局成立了建立青年文明號工作領導小組，由一名年富力強的副局長結合分局職能主抓建立工作，定期召開專門會議，研究解決工作中遇到的難題，提高中心工作人員對建立工作重要性的認識，努力營造一種人人奮發向上、個個爭當建立先鋒的良好氛圍，充分展示出分局團員青年團結進取、奮力拼搏的精神風貌。

二、完善設施，創一流環境

*開發區以其獨特的資源優勢和區位優勢，正在形成新的經濟隆起帶。經濟發展需要土地資源作保障，強化巨集觀調控，急需與之相適應的硬體環境來支撐。中心針對轄區內用地業務量大、原服務中心面積相對較小的現實情況，從改善服務設施著手，按照機關效能建設和通透式集中辦公要求，先後投入資金大量資金對中心進行徹底改造。改造後的服務中心由原來的70多平方米擴大到160平方米，更加寬敞明亮，處處體現人性化的設計理念。如為方便群眾辦事設定了6個專門化的服務視窗，實現了一條龍服務;

完善服務設施，設定了電子觸控式螢幕，相關法律法規實現網上查詢;

安裝了電子顯示大螢幕，隨時更換公開政務資訊;

還購置了配套辦公裝置，安裝了8臺微機用於辦公，達到了現代化辦公標準，能夠為服務物件提供高效、便捷的服務;

增設了飲水機、座椅、雨傘等便民服務設施，為服務物件創造一個舒適、便利的環境。

三、加強管理，創一流團隊

1、建章建制，加強內部管理

中心結合分局“完善體制　提高素質”活動的開展，在加強硬體建設的同時，更加註重軟環境建設。先後建立健全了政務公開制、限時辦結制、AB崗位工作制、首問責任制、崗位目標責任制等十一項制度，制定了工作人員“十不準”、“五禁止”，業務審批和執法監察推行ISO9001質量服務體系。為保證各項制度落到實處，中心將各項制度彙編成冊，人手一冊，在工作中嚴抓落實。

2、政務公開，強化社會監督

根據機關效能建設的具體要求，中心面向社會廣泛徵求意見，制定並公佈整改措施，自覺接受社會監督。每月都將各項業務辦理結果在電子顯示大螢幕上向社會公開，並將“市級青年文明號”牌匾、青年文明號成員照片、青年文明號承諾內容及授牌單位的監督電話公開。印製了“青年文明號聯絡卡”和“徵求意見卡”，當群眾來辦理業務時，就送上徵求意見卡和聯絡卡，既方便了群眾辦事，又能自覺接受群眾的監督。

3、加強素質教育，提高服務水平

一流的服務、一流的業績，源自一流的人才。中心首先注重對工作人員思想素質的提高，堅持把貫徹十六屆三、四中全會精神與學習先進人物事蹟相結合，利用每週五下午集中開展教育活動，不斷激發中心工作人員的思想覺悟，提高服務水平。其次，針對國土資源管理政策性、法律性強的特點，加強業務培訓，組織人員學習《行政許可法》、國土資源部《工作人員五條禁令》等，並邀請市局各處室業務骨幹來我中心講授專業法律法規和業務知識，使全體人員的政策理論水平和業務技能邁上了新臺階。

4、服務經濟，提高效率

中心緊緊圍繞管理工作服務和服從於開發區經濟發展和社會和諧的大局，對**、**等重點建設專案，落實領導包項制。本著突出重點、特事特辦、急事急辦的原則，提前謀劃，及早介入，改變過去坐等接卷、報卷的工作模式，主動下接一層、上送一級，開闢“綠色通道”。積極協調各方關係，優先辦理用地手續，集中力量加班加點突擊組卷。為保障**及時順利取得土地使用權，中心主動調整了土地利用總體規劃，為專案辦理用地手續鋪平了道路。

四、依法行政，創一流業績

中心工作不僅涉及建設用地預審、供地、土地登記等多項具體業務，還要負責來訪接待，諮詢服務等工作，牽涉面廣，工作量大，但中心工作人員任勞任怨，按照《行政許可法》、《行政為民十項措施》和《工作人員五條禁令》的要求，堅持對經營性土地落實招、拍、掛出讓制度，大力實施“陽光行政”，極力營造一種公開、公正、公平的競爭環境，取得了突出成效。今年以來，辦理建設專案用地審批10宗、826.76畝;

土地使用權轉讓審批7宗、332.43畝，收繳出讓金1.14億元。全年未出現一起越級上訪和進京赴省訪，被行政複議和行政訴訟為零。

成績屬於過去。我局行政審批服務中心團員青年將以此次建立活動為契機，在不斷提高政治和業務素質的同時，立足本職，使建立活動更上一層樓，為我市經濟社會發展走在全省最前列，*開發區實現率先突破、率先發展做出更大貢獻。