關於專案合同範文彙總3篇 合同範文聚焦：專案合同示例彙總

本文將為大家總結一些關於專案合同的範文，供大家參考。專案合同是企業間合作的基礎，合同的正確撰寫對於雙方的權益保障至關重要。通過展示合同範本，我們希望能夠幫助讀者更好地瞭解合同條款的構成和內容要點，提高合同撰寫的準確性和完整性。

第1篇

本公司及董事會全體成員保證資訊披露的內容真實、準確、完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及相關法規，以及20xx年佛山新城、樂從鎮資訊科技發展專項資金專案招標結果和招投標檔案要求，為順利組織完成"歐浦傢俱電子商務平臺"專案（招標編號：0612-1440b0890178）的實施、監督、驗收等工作，歐浦智網股份有限公司（以下簡稱"公司"）及全資子公司深圳市前海弘博供應鏈物流有限公司（以下簡稱"前海弘博"）於20xx年與佛山市順德區樂從鎮發展和經濟促進局（現更名為"佛山市順德區樂從鎮經濟和科技促進局"，以下簡稱"樂從經促局"）簽訂了《20xx年佛山新城、樂從鎮資訊科技發展專項資金專案中標合同書》（以下簡稱"《中標合同書》"），《中標合同書》約定：專案實施期限為自20xx年7月起至20xx年2月止；專案總投資9,000萬元。其中：樂從經促局支援經費2,000萬元，公司及前海弘博自籌經費7,000萬元；公司和前海弘博須按照中標合同書以及專案招投標檔案的要求進行"歐浦傢俱電子商務平臺"專案建設，並在技術、經濟和其他指標方面達到驗收標準。具體內容見公司在指定資訊披露媒體刊登的《關於簽訂中標合同書的公告》（公告編號：20xx-014）。

20xx年5月31日，公司及全資子公司前海弘博與樂從經促局簽訂了《終止協議書》（以下簡稱"《終止協議書》"）。現將相關情況公告如下：

1、甲乙雙方根據第三方會計師事務所出具的專項審計報告一致確認，截至20xx年12月，乙方專案（編號為lcxxkj2014001）投資款項總共為人民幣11,016,464.4元（大寫：壹仟壹佰零壹萬陸仟肆佰陸拾肆元肆角）。經甲乙雙方協商一致，為遵循《20xx年佛山新城、樂從鎮資訊科技發展專項資金專案中標合同書》的簽約宗旨，並參照有關條款的扶持比例（"裝置購置及使用費"按財政匹配扶持資金比例，即40%；"專案推廣費"按財政匹配扶持資金比例，即50%），甲方一次性支付乙方人民幣1,941,566.14元（大寫：壹佰玖拾肆萬壹仟伍佰陸拾陸元壹角四分），作為甲方對於乙方專案（編號為lcxxkj2014001）的'扶持，也是甲方和乙方對於此前專案執行的最後結論和最終約定。款項支付時間及方式為：自本協議簽訂之日起三十日內甲方將上述款項劃撥到乙方賬號。

2、在乙方收到上述款項後，專案編號為lcxxkj2014001的專案（歐浦傢俱電子商務平臺）的後續發展與執行即不再接受甲方監督管理，甲方也不再繼續撥付"樂從鎮資訊科技發展專項資金經費"。歐浦傢俱電子商務平臺作為甲方曾經劃撥過經費的專案由乙方獨立承擔，其發展與運營由乙方完全負責，自本協議書籤訂之日起，雙方因《20xx年佛山新城、樂從鎮資訊科技發展專項資金專案中標合同書》而產生的權利義務終止，雙方不能再就該合同書向對方主張任何權利和義務。

3、本協議是《20xx年佛山新城、樂從鎮資訊科技發展專項資金專案中標合同書》的補充協議並作為原合同的附件，與原合同具有同等的法律效力。

4、甲乙雙方任何一方可就原合同和本協議所產生的爭議向佛山市順德區人民法院提起訴訟。

5、關於雙方之間合作內容包括但不限於原合同、本協議、附件及其中資料，任何一方未經得對方書面同意，不得將此透露予第三方；該保密義務不以協議的終止而終止。在協議簽署生效後，任何一方不得以任何理由對外發布、宣揚有損對方名譽的訊息，不得惡意中傷對方的形象和利益。

1、由於"歐浦傢俱電子商務平臺"專案的財政專項資金經費因政策變動，未能按期到位，導致該專案在實施階段中的進度有所延遲，未能達到預期目標。為保障專案效益，公司與樂從經促局友好協商，達成共識，簽訂了《終止協議書》。

2、《終止協議書》的簽署最大限度地保障了公司及廣大股東權益，符合公司及全體股東共同利益，不存在損害公司及中小股東利益的情形，不會影響公司的正常生產經營，也不會對公司財務狀況產生重大影響。公司將按照收到的實際金額確認最終的補貼收入，並計入當期損益，具體會計處理以會計師年度審計確認後的結果為準。敬請廣大投資者注意投資風險。

第2篇

專案編號： 完成時間： 年 月 日至年 月 日 丙、甲、乙三方就完成該技術調研專案一事達成本協議。

2、負責專案管理及評審工作，如組織專案申報、預評審、整理申報專案材料、專案的日常管理。在專案

1、按“ 專案申請書”內容對專案進行，把握專案方向和進度，發揮輔助作用；

1、對專案的調研過程中，以節約、環保的原則，認真履行本調研專案小組的職責，並按“專案申請書”中預定的時間節點，做好調研工作；

3、儲存專案檔案材料。按《調研專案申請書》中的技術路線和預期目標要求，取得預期成果，並提交成果（技術、產品等）；

5、完成專案後，寫出書面總結，提交專案成果（技術、產品等）及結題報告；

6、專案經費只能用於購買與專案相關的圖書資料、調研、印刷相關材料、試驗材料、論文、專利、材料證明、實驗、檢測裝置等費用的開支，必須專款專用；

7、憑專案支出的有關發票填寫報銷單時，須經丙方簽字、乙方稽核，由乙方送甲方報銷。

1、簽約三方一致同意本協議中各項條款所列內容，並信守本協議規定的權利及義務。在執行過程中，若遇特殊情況，一方要求變更協議內容，須與另外二方協商並徵得同意。否則不得變更協議內容。經三方協商同意後變更的'協議與本協議具有同等的效力，並按變更後的協議執行。

2、協議書籤訂後，甲方按專案經費的 每年25%的撥至乙方經費卡，甲方可憑專案支出的有關發票，經乙方核實簽字、甲方稽核簽字後，交甲方報銷。確因研究的需要上述經費不夠，甲方可填寫調研專案追加經費申請表，經審查情況屬實，將給與適當的追加經費。

3、專案未能按預計進度進行，中期檢查或驗收不合格、且屬於丙方主觀過錯的，甲方有權停止繼續撥款。

4、專案研究所形成的智慧財產權歸屬權按照國家有關規定執行。

5、本協議一式三份，經甲、乙、丙簽字後生效，甲、乙、丙方各執一份，影印件無效。

第3篇

目前，會計人員針對建立開發成本的合同管理多采用兩種方式，一是賬外樹立合同臺賬管理，另一是請軟體工程師進行二次開發出合同管理模組。賬外樹立臺賬管理的缺陷是合同登出在賬外進行與賬務處置不同步，做完帳再去登出臺賬反覆勞動且強度大，容易脫節，容易出錯。二次開發編制的合同管理模組與賬務無法完成完整對接，合同前期會計人員就需求參與，合同管理人員不具備會計職能，會計人員又不具備合同管理職能，招致運用起來不流利，且二次開發費用十分昂貴。為了使龐大的成本費用做到精密化核算，為管理決策提供詳盡的財務資料，剖析成本費用開支狀況，對此，筆者依據本人的理論，靈敏運用總賬系統的會計科目核算、部門輔助核算、專案輔助核算、供給商往來核算，完成對各個合同的分次付款管理、合同執行狀況系統管理。現就開發成本合同管理的相關設定辦法引見如下。

一個房地產企業在一套帳內要核算幾個開發專案，在開發成本下的二級會計科目應該設定建立專案稱號，如××花園小區專案。把開發建立專案稱號作為會計科目核算物件的益處，一是能夠很直觀地在一個科目下完整反映進專案成本費用，二是能夠依照成本費用實踐入賬時間次第反映，三是能夠便當地完好列印進專案成本明細，便於審計剖析。在設定開發成本二級科目的建立專案稱號時，同時掛接部門輔助核算、專案輔助核算、供給商輔助核算。在輔助核算選項下，分別在部門核算、供給商往來、專案核算前面的方框內打上勾即可。

要靈敏運用用友軟體裡的部門輔助核算，不要將部門輔助核算只瞭解為公司管理部門。能夠將部門輔助核算作為需求的一項核算功用來運用。在軟體提供的機構設定下的部門檔案中設定一個“合同付款節點管理”部門，在這個部門下，設定“預付款”“一次性付款”“第一次付款”“第二次付款”“第三次付款”“第四次付款”，等等，如圖1所示。

用友軟體的專案輔助核算是針對公司在一個賬套核心算多個建立專案而開發的一項十分適用的輔助核算辦法，專案輔助核算設定好後，在會計科目的控制下，一次設定完成，多個建立專案共享，能夠愈加精密化地核算成本開支狀況，能夠自動分門別類歸集彙總。應用專案輔助核算的這一功用，能夠將觸及建立專案成本各個類別的合同設定為專案輔助核算的專案目錄。

進入根底設定→根底檔案→財務→專案目錄，呈現專案檔案設定介面，點選上圖中專案大類右邊的下拉箭頭，選擇“專案管理”，將待選的這兩個成本科目移到右邊已選科目內，意義就是這兩個成本科目在“專案管理”內進行輔助核算，點選肯定。然後，點選專案分類定義，專案輔助核算主要用於建立專案成本輔助核算，作為房地產企業，房建成本分類遠遠大於10，因而，必需要修正專案規則，要將“專案編碼規則：1”變為2，這樣改動後就能夠滿足成本的精密化分類請求了。能夠在新專案大類稱號中將軟體自帶的“專案管理”改成喜歡或更直觀的稱號，如“建立專案成本合同管理”。

專案核算分類稱號，實踐上就是我們通常說的成本類別分類。這個分類要依據各個公司詳細的'會計政策、核算辦法、房建工程的分包方式來肯定。假如是採用全面總承包方式，成本分類就相對簡單些，假如是採用清包方式，成本分類就相對複雜些。以下就以工程總承包方式來研討分類稱號設定的步驟。大致分：土地及拆遷補償、前期工程費用、主體工程費用、裝置工程費用、配套工程費用。

所謂專案目錄，就是工程合同。就是將各個大大小小的工程合同和無合同費用依據費用性質在分類項下設定成專案目錄。如，土地出讓合同、土地及拆遷合同費用、可研、地勘、設計等合同、××標段主體承包合同、××裝置裝置採購合同等。點選“專案目錄”，同時，點選專案大類右邊的下拉箭頭選擇專案大類“建立專案成本合同管理”，點選“維護”呈現圖2所示介面。點選選單欄上的“增加”選單呈現圖3所示介面。“專案編碼”能夠按前面的兩位數按成本大類的編碼做為合同的所屬分類編碼，後四位數是流水號。這樣會計人員每拿到一份合同就可依據成本分類首先肯定前面兩位數，然後依照合同到來的流水號對合同進行編碼，並能夠輕鬆排序將成本合同進行分類。到此為止，工程建立專案成本歸集觸及到的科目設定、付款次數管理設定、“建立專案成本合同管理”合同目錄設定的框架設定全部設定終了。

會計人員進行賬務處置時，要做幾個斷定：一是要斷定這筆款屬於哪個建立專案，以便在開發成本下精確選擇二級科目中的建立專案；二是要斷定這筆付款是第幾次付款，以便在部門核算的付款次數管理當選擇第幾次付款；三是要斷定這筆合同付款屬於哪個成本類別，假如是初次付款以便將這份合同正確增加到成本分類中去；四是要肯定這家單位是哪家供給商。這些根本涵蓋了合同管理的幾個根本要素了。

5應用ufo報表系統自動生成各個合同執行狀況統計表的設定辦法

用友軟體裡的ufo報表系統，是一個功用十分強大的報表編輯系統，經過在賬套設定中設定相關取數項，進行簡單編輯設定，它能夠在恣意單元格內取出設定的條件請求的資料。如，請求在某一單元格內反映某個建立專案（科目程式碼與稱號）、某項成本類（專案輔助核算分類編碼與稱號）、某個合同（專案目錄編碼及稱號）、第幾次付款（部門輔助核算中的付款次數程式碼及稱號）資料，應用之前設定好的相關輔助核算功用，就可以很便當天時用ufo報表系統設計出一張合同成本統計表的表樣。各個合同的付款狀況在表中全部反映出來，依據這張表就能夠編制出細緻的資金方案。年末列印賬頁時，可將各個專案目錄逐一列印，相當於就把各個合同一年的執行狀況打印出來了，十分分明明瞭。